Minden vezető a teljesítés hivatalosa felelősségeknek folyamatosan szembesülniük kell a beosztottak értékelési igényével. A személyzet értékelési kritériumai szükségesek a karrier előrelépésről, a bérek emeléséről vagy a munkavállaló továbbképzésének szükségességéről szóló döntések meghozatalához.
Különösen fontos a munkavállalók és a vezetők tevékenységének objektív értékelésére szolgáló modern módszerek alkalmazása a menedzsment és a piacgazdaság demokratizálódásával összefüggésben.
A személyzet értékelési rendszere fontos és egyenletesa személyzet irányításának szerves eleme. Ez egy meglehetősen bonyolult felépítésű rendszer, amely lehetővé teszi a szabályozói funkció végrehajtását az alkalmazottak és a vezetők tevékenységeivel kapcsolatban.
A személyzet értékelése a tervezett előestéjénigazolások, a vezetõ személyzet megválasztásának folyamata, a személyzeti tartalék kialakítása, valamint a személyzet esetleges átszervezése esetén - ezek a gyakorlatban a szervezetek mûködésének értékelésének kulcsfontosságú területei.
Ma az összes vállalkozásnál a legfontosabbA személyzettel folytatott munka alapelve az, hogy képesek-e objektíven értékelni az alkalmazottat személyes és üzleti tulajdonságai alapján. Ehhez megfelelő személyzeti értékelési kritériumokat alakítottak ki.
- a gyártási folyamatok, technológiai és műszaki jellemzőik, a modern fejlesztési trendek ismerete;
- a gazdasági tervezés és elemzés módszereinek ismerete;
- képesség kiválasztani az eszközöket és módszereket a gazdasági és termelési tevékenységek optimális eredményeinek eléréséhez a legalacsonyabb munkaerő-, energia- és pénzügyi költségek mellett;
- a területen található speciális készségek és ismeretek rendelkezésre állásaa termelés irányítása és szervezése (elméleti alapok, fejlett formák és módszerek, a modern külföldi és hazai tudomány ajánlásai), valamint képesség ezeket alkalmazni a termelés gyakorlati tevékenységeiben;
- képesség a személyzet munkájának ésszerű kiválasztására és megfelelő szervezésére;
- a munkacsoport irányításának képessége kérdések és feladatok kezelésére;
- a fegyelem fenntartásának és a csapat érdekeinek védelme;
- képesség az adminisztratív készülék munkájának célszerű tervezésére;
- a hatalom, a felelősség és a jogok megfelelő elosztása az alárendelt személyzet között;
- az összes részleg és szolgálat tevékenységeinek összehangolása egyetlen vállalatirányítási rendszerben;
- a pontos megtervezés és szervezés képességesaját tevékenység, a menedzsment fő pozícióinak ötvözésével, a helyzettől függően a leghatékonyabb és legmegfelelőbb módszerek és munkamódok felhasználására;
- képesség arra, hogy kiválóságot és szigorúságot mutasson az alárendelt személyzetnek és magának;
- az operatív kérdések és a mindennapi ügyek konkrét és egyértelmű megoldásának képessége;
- ellenőrizni és figyelembe venni saját eredményeiket és az egész csapat munkáját;
- ösztönözze a személyzetet, vállalja a felelősséget saját döntései végrehajtásáért;
- megakadályozzák és haladéktalanul megszüntessék a beosztottak munkájában a bürokrácia minden megnyilvánulását.
A személyzet értékelésének személyes kritériumai szintén nagy jelentőséggel bírnak, különösen a piacgazdaságban.
- igazságosság és őszinteség;
- a barátságos kapcsolatok létesítésének képessége az alárendelt alkalmazottakkal;
- tapintat és következetesség minden helyzetben;
- az alapelvek betartása és a határozottság;
- döntéshozatal és kitartás a döntések meghozatalában és kezdeményezések azok végrehajtásában;
- képesség megvédeni a személyzet véleményét és érdekeit;
- önkritika saját cselekedeteik és cselekedeteik értékelésekor;
- képesség meghallgatni a beosztottak tanácsát és ajánlásait;
- a kritika észlelése és a megfelelő következtetések levonásának képessége;
- az a képesség, hogy tartsa a szavát, és ne tegyen ígéreteket, amelyeket nem lehet teljesíteni;
- a hatalom és jogok megfelelő felhasználásának képessége szervezeti és adminisztratív befolyások alkalmazása esetén;
- a személyes viselkedés és a személyes példa képessége arra, hogy a mindennapi életben pozitív befolyást gyakoroljon az alárendeltkre.
Критерии оценки персонала управленческих a munkavállalóknak mind pozitív, mind negatív oldala van. Az általuk kedvező érv az, hogy elősegítik számos vezetési kérdés és feladat megoldását.
Az értékelés (különösen objektív) többet ösztönözeredményes munka. Az értékelési program jelenléte és a megvalósításának eredményei nyilvánosságra hozzák a kezdeményezést, a felelősséget és ösztönzik a hatékonyabb tevékenységek iránti vágyat.
A személyi értékelési rendszer szolgál jogalapkéntaz átcsoportosítások, előléptetések, díjak és elbocsátások esetében információkat nyújt a munkavállalók felvételével kapcsolatos kérdésekről, valamint lehetővé teszi a bérek és az alkalmazottak fizetésének mértékének meghatározását.
