A modern körülmények között a vezetőknekfolyamatosan gazdagítja vezetési stílusát. Végül is, különben a harmonikus és barátságos csapat kialakítása nem működik. Ne pazarolja az időt a megbízhatatlan emberek kezelésére. A személyzet üzleti értékelése csak egyike azoknak az intézkedéseknek, amelyek segítségével felmérhető, hogy a személyzet mennyire professzionális, hogy képesítéseik elegendőek-e egy adott tevékenységhez.
Az ilyen elemzés jellemzői
Ebben az elemzésben a legfontosabb dolog az, hogy megtapadjanakkizárólag szisztematikus megközelítés, amely a gyakorlatban gyakran hiányzik. Ezenkívül a vezetők néha csak a bérek munkavállalók közötti megoszlására korlátozódnak, attól függően, hogy teljes mértékben járulnak hozzá a vállalkozás fejlesztéséhez és működéséhez. Eközben a törvény szerint a főnök saját kezdeményezésére felmondhatja a képzettséggel nem rendelkező alkalmazottakkal kötött munkaszerződést. Tehát a személyzet üzleti kompetencián alapuló értékelése valóban segít a legjobbak legjobbjainak azonosításában.
Mi történik a gyakorlatban?
A közelmúltban sok tudósmunkáját erre a konkrét problémára és annak fejlesztésére fordítják. Sok orosz íróval együtt figyelni kell erre a témára. Valójában még a személyzet szokásos üzleti értékelését sem dolgozták ki a végéig, bár meglehetősen sok tudományos irodalom található.
A meglévő hiányosságokról
Bármely szervezet növelheti saját létszámáthatékonyság, ha hozzáértően tart olyan eseményt, mint a személyzet üzleti értékelése. Igaz, hogy ma ez a folyamat nem jár hátrányokkal. Mindenekelőtt nincs egyértelmű kapcsolat a munkavállalók egyéni hozzájárulása és a munka eredményei között. A vállalkozások gyakran különböző értékelési formákat alkalmaznak, ám ezeket egymástól elkülönítve, és nem együttesen alkalmazzák.
Néhány kiegészítés
Általánosságban fontos az üzleti értékelési módszerek fejlesztése.személyzetet. Végül is gyakorlatilag csak ez a rendszer teszi lehetővé annak felmérését, hogy egy adott személy vagy a munkavállalók egész csoportja hogyan teljesíti feladatait. A különböző folyamatok és jelenségek között fordított kapcsolat van. Tehát maguk a munkavállalók további ösztönzést kapnak munkájuk minőségének javítása érdekében.
A fontos feltételekről
Először is, hogy egy ilyen rendszer létezzenhatékony, objektívnek kell lennie. Ebben a tekintetben mind a munkavállalóknak, mind a megfelelő politikát folytató vezetőknek hozzáállást kell kialakítaniuk ezzel szemben. A szervezet személyzetének üzleti értékelése az eredmények bizalmas kezelését is előírja. Vagyis ezeket csak a munkavállaló és a menedzser ismeri. Nos, talán az emberi erőforrások osztálya megtudhatja erről. A vállalkozás helyzete még feszesebb lesz, ha az ilyen ellenőrzések eredményeit nyilvánosságra hozzák. A beosztottak még inkább szemben állnak a vezetõkkel, ami bárki számára csak a figyelemelterelés lehet. Ennek megfelelően az egész vállalkozás szétesni fog.
