Rendszer-megközelítés az irányítás tudományábanúgy véli, hogy a gazdálkodási elmélet olyan sokrétű jelenség, amely összekapcsolja a szervezeten belüli és kívüli folyamatokat, erőforrásokat és feladatokat egy egész egészével. Ebben a perspektívában a vezetéselmélet alapjai a szervezet többdimenziósságát és annak szükségességét veszi figyelembe, hogy figyelembe kell venni azon tényezők hatását és kölcsönhatását, amelyek közvetlenül vagy közvetve hatással vannak a működésének folyamatára.
A vezetéselmélet alapjai az innovatívbana vezetés olyan rendszer, amely két alrendszerre osztható: anyag és nem anyag. Az első a termelési és technikai folyamatokra terjed ki, a második pedig az innovatív folyamatok kialakításának alapvető, meghatározó alapját képezi. Az irányítás szervezésének innovációi speciális módszerek (diagnosztika és intenzifikálás) segítségével valósulnak meg, amelyeket dokumentumelemzéssel, interjúkészítéssel, megfigyeléssel és innovatív kísérletekkel végzünk.
A termékminőség menedzsment elméletének alapjaifeltételezi a vállalkozás piaci teljesítményének irányítását, az egyes alkalmazottak versenyképességét és eredményeit. A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet meghatározásánál a minőség a termék vagy szolgáltatás jellemzőinek és tulajdonságainak kombinációját jelenti, amely lehetővé teszi számukra az ügyfelek igényeinek kielégítését. A minőségmenedzsment olyan tényezőkön alapul, mint: a) a személyzet minősége (azaz a vezetők és a végrehajtók munkájának hatékonysága, valamint a termékek gyártásában és működtetésében nyújtott személyes tulajdonságaik); b) az anyagok, munkaeszközök, berendezések és helyiségek minősége; c) a munkafolyamat szervezetének minősége.
Az emberi erőforrás menedzsment elméletének alapjaikiemelje a személyzet összetételének minőségi és mennyiségi mutatóinak kezelésére szolgáló eszközöket, amelyek biztosítják a vállalkozás célkitűzéseinek működését és elérését. A személyzeti technológiák olyan cselekvések, műveletek és technikák egy csoportja, amelyek segítséget nyújtanak a kérelmező képességeinek, ismereteinek, készségeinek és képességeinek a megszerzéséhez egy adott pozícióhoz. Ez közvetlenül befolyásolja a vállalkozás hatékonyságát.
Существует множество теорий, освещающих основы kezelése. Az egyik legismertebb teoretikusa a múlt század, Drucker, vetette fel, hogy a menedzsment kell kezdeni a célok kitűzése, és csak akkor lépni a fejlődés közötti átjárhatóság rendszerek és funkciók. Drucker a menedzsment fő feladata a munkavállalók termelékenységének növelése. Az elmélet szerint a tudós, minden vezető kell összpontosítania erőfeszítéseit elérése a gazdasági célok a vállalat és az ügyfelei elégedettségét. Számukra az ötlet egy önkormányzó kollektív javasolták, amelynek lényege az, hogy hozzon létre egy demokratikus szervezetben a dolgozók, akik kötelesek foglalkozni a szociális vállalkozási kérdések. Ezeken, Drucker is a szerzője sok más ötletek a menedzsment területén.
Классификация систем управления отражает a különböző tudósok és szakemberek által kifejlesztett és a gyakorlatban alkalmazott irányítási modellek. A modern számadatok a menedzsmentet egyidejűleg, pontos és humanitáriusnak tekintik, ami az eredmények összege (mindig ellenőrizhető és megerősíthető), valamint a hit és a rendszer tapasztalata.
Így az elmélet kialakulásának történeteA menedzsment tükrözi a munkatársakat tervező, szervező, kiválasztó, valamint gazdasági és társadalmi fejlődésüket irányító és irányító emberek történelmét. A menedzsmentelmélet kialakulásának tendenciája közvetlen hatással van a vállalat egészének irányítási rendszerének kialakítására és a személyzeti menedzsmentre.
