A menedzsment fogalmaknak tulajdoníthatóamelyek a gyerekek óta a legjobbak. Az elmúlt században a tudomány életre kelt, amelynek tanulmányozása az általános vezetési alapelvekre irányul, függetlenül a menedzsment helyétől és a kutatási tárgyakhoz való hozzáállástól. Ezt a tudományos irányt "kibernetika" -nak hívják. Jelentősen hozzájárult a fejlődéshez Norbert Wiener amerikai tudós, akit néhány kibernetika atyjának hívtak.
A termelés irányítása akibernetika, amely mikrogazdasági szinten vizsgálja és tanulmányozza az irányítási folyamatokat. Mint minden tudományos területen, vannak irányítási tárgyak és tárgyak. Az alanyok a vállalkozás és a különféle irányító testületek vezetői. A tárgyak maguk az üzleti egységek, a munkavállalók vagy a munkacsoportok, a természeti erőforrások, valamint az információk és a tudományos és műszaki potenciál.
A termelésmenedzsment egy rendszer.törvények, tervek, rendeletek, programok, szabványok, rendeletek, utasítások és pénzügyi eszközök formájában bemutatott ellenőrzési tevékenységek. A menedzsment ezen a területén fontos központi láncszeme a vállalkozás, amely alaptevékenysége során árut állít elő. És működésének ez a fő célja és feladata.
A termelésmenedzsment eszköz.a gyártási folyamat irányítása, függetlenül a késztermék típusától (legyen szó árukról, szolgáltatásokról, információról vagy csak tudásról). Bármely gazdasági termék létrehozásához különféle erőforrásokat kell felhasználni munkaerő, berendezések, alapanyagok, anyagok, információk és készpénz formájában. Ezért csak a termelésirányításról szóló jelentés mutatja be alkalmazásuk hatékonyságát, valamint a vállalkozás alkalmazottai és a technológiai képességek irányításának hatékonyságát. Így a fentiek mindezek a fogalmak tárgyát képezik.
Termelésirányítás a vállalkozásnálvégrehajtásának négy szakaszán alapul. Első szakasz - kialakul a tárgy létrehozásának és működésének célja, meghatározzuk néhány mennyiségi jellemzőt. A második szakasz feladata a létesítmény működéséhez szükséges feltételek megszervezése. A harmadik szakasz magában foglalja a nyilvántartás vezetését és a tárgy állapotának figyelemmel kísérését olyan eredmények elérésekor, amelyek lehetővé teszik a célok elérésének szintjének felmérését. A negyedik szakaszban az ilyen célok megvalósítása során fellépő eltéréseket szabályozzák, és néhány ösztönzőt a munkavállalók tevékenységének hatékonyságának fokozására ösztönző formájában fejeznek ki.
