Bármely folyamatban vana szervezetek napi helyzete akkor fordul elő, amikor a vezetőnek a lehetséges lehetőségek közül egyet kell választania, vagyis döntést kell hoznia. Mivel a piaci szereplők magatartásában mindig magas a bizonytalanság, az előretekintő elemzési módszerek kerülnek előtérbe, amelyeknek köszönhetően a menedzser elemzi az események lehetséges lehetőségeit, és több közül kiválasztja a legoptimálisabb megoldást.
Az irányítási döntések jellege és típusaimérlegelni kell azon tényezők meghatározása nélkül, amelyek együttesen befolyásolják a hatékony vezetői döntés kialakítását. Ezek a szempontok magukban foglalják: információs, gazdasági, pszichológiai, matematikai, technikai, szervezeti, logikai, jogi szempontokat és még sok más mást. Röviden: a döntéshozatali folyamat magában foglalja a tárgy közvetlen hatását az objektumra vagy a vezérlőrendszerre a vezérlő alrendszerre.
A szabványos osztályozás biztosítjaA következő típusú menedzsment döntések: hagyományos és nem hagyományos. A hagyományos döntéseket a korábbi megoldások választása alapján hozzák meg. A vezetői döntések nem hagyományos típusai a döntéshozatal kreatív és nem szabványos megközelítése, az új lehetőségek keresése.
A fentiek alapján következtetéseket vonhatunk lehogy a vezetési döntések hagyományos típusai nagyon formalizáltak és egy meghatározott, korábban kifejlesztett algoritmus szerint meghozhatók. A menedzser tevékenysége hatékonyabbá válik, mivel a döntéshozatal során elkövetett hiba valószínűsége sokszor csökken, és az elfogadáshoz fordított idő megtakarításra kerül, mivel a legjobb lehetőségre nincs keresés. Természetesen a szokásos helyzetekben az ilyen vezetési döntések utasítások, szabályok és rendeletek formájában valósulnak meg.
De nem minden helyzet játszódik ki egy bizonyos ideigforgatókönyv szerint vannak olyanok, amelyekre a formalizált megközelítések nem alkalmazhatók. Az ilyen típusú vezetési döntések fedik fel az igazi vezető lehetőségeit. Többnyire a menedzser kiegyensúlyozza a két típust, különféle módszerekkel és alapelvekkel oldja meg a problémákat.
A vezetési döntések tartalma és típusa alapulaz ilyen megközelítések alkalmazásáról: szisztémás, integrációs, integrált, dinamikus, reprodukciós, folyamatbeli, adminisztratív, matematikai, marketing, helyzeti, viselkedési megközelítések.
A szisztematikus megközelítés magában foglalja az összekapcsolástalkatrészek egy rendszeren vagy objektumon belül. Az integrációs megközelítés ezeket az összefüggéseket vizsgálja az alrendszerekben, a szintek és a tantárgyak között. Az integrált megközelítés magában foglalja a menedzsment területek, összekapcsolódásuk komplexitását és sokoldalúságát. A dinamikus menedzsment megközelítés figyelembe veszi az ellenőrzési objektumot dialektikus fejlődésében és okozati összefüggéseiben. A reproduktív megközelítés egyfajta termék gyártásának végleges folytatásáról szól. A folyamat megközelítés a vezetői funkciók kapcsolatán alapul. Az adminisztratív megközelítés a szabályozás és a szabályok, funkciók és felelősség szigorú betartása. A marketing megközelítés az ellenőrzési rendszert a fogyasztóra összpontosítja. A funkcionális megközelítés minden igényt kielégítést igénylő funkciókészletnek tekint. A szituációs megközelítés határozza meg az adott helyzet kezelésére szolgáló egy adott módszer alkalmassági fokát. A matematikai megközelítés lényege a kontroll kvantitatív becsléseiben való átmenetben van, ehhez matematikai módszereket és szakértői becsléseket, pontokat és számításokat használunk. A viselkedési megközelítést a szervezet hatékonyságának növekedése különbözteti meg azáltal, hogy javítja a vállalkozás munkaerő-forrásainak felhasználásának minőségét.
