A piacon magas a forgalom tendenciájakis szervezetek munkatársai. Egyes munkáltatók nem arra törekszenek, hogy egy személyben kifejezetten az ő munkája iránti vágyat keltsék, ami oka a munkavállalók gondatlan magatartásának. A munkát keresni vágyók túlsúlya miatt a főnöknek sokkal könnyebb új személyt találni, mint egy meglévő képzését. Így ördögi kör alakul ki az örökké késő felelőtlen munkavállalók és a munkáltató között, akik hibájuk miatt veszteségeket szenvednek. A probléma megoldása a felszínen rejlik, és neve „alkalmazottak motivációja”.
Sok nagyvállalati vezető felismerihogy a munkavállalók a legfontosabb javak, amelyek nélkül lehetetlen magas eredményeket elérni. Ezért minden lehetséges módon megpróbálják felébreszteni bennük a munka motivációját - a munka iránti vágyat és a teljesítmény javítását a szervezet javára. Ez megköveteli a személyzet motivációs rendszerének folyamatos fejlesztését, különféle módokon. Ezeket a módszereket általában a személyzeti osztály végzi, amely javaslatát benyújtja a menedzsernek, és csak jóváhagyása után jogosult ezeket a gyakorlatba átültetni.
A motivációs rendszer bármilyen fejlesztésea szervezet munkatársai először információkat gyűjtnek az alkalmazottak igényeiről, kívánságaikról. Ehhez felmérést vagy névtelen felmérést, valamint személyes beszélgetéseket folytathat le. Egyes vezetők tévesen úgy vélik, hogy a bónuszok vagy bérek folyamatos növelésével felkeltik az érdeklődést a munkavállalók körében a munka iránt. Valójában az ember megszokja a rendszeres anyagi ösztönzőket, és nem látja őket munkájának pozitív értékeléseként. Számára ez megadottá válik, és ehhez nem kell sok erőfeszítést tennie. Ezért javítani kell a személyzet motivációs rendszerét lehetetlen végrehajtani igényeinek meghatározása nélkül.
A legtöbb vezetõ hibájahogy javítják a személyzet motivációs rendszerét a saját hiedelmeik és látásuk alapján mindenről, ami történik. Ez hamis információ, amelyet nem szabad alapul venni a motivációs módszerek kidolgozásához. Valami okból sok főnök nem akarja feltenni a beosztottainak a következő kérdést: mit akarsz? Az alkalmazottak véleményét gyakran egyáltalán nem veszik figyelembe. Ez egy újabb tévhithez vezet, amely a személyzet motivációjának javítását nem teszi eredményessé. Ez a hozzáállás a csapathoz, a homogén tömeghez és a standard ösztönző intézkedések kidolgozásához. Emlékeztetni kell arra, hogy minden ember egyéni, és mindenki számára van olyan stimulus, amely arra ösztönzi őt, hogy növelje tevékenysége hatékonyságát. Ennek a tézisnek a végrehajtásához a főnöknek nem az egyetlen szervezetnek, hanem a személyiségek összességének kell figyelnie alárendeltjeire. Bizonyos esetekben elegendő az emberrel való szív-szívből való beszélgetés ahhoz, hogy érezze saját jelentőségét a vállalat számára, és eláraszthassa a vállalkozás ötleteit.
A rendszer fejlesztése érdekébenA munkatársak motivációja sikeres volt, nemcsak a munkavállalók motívumait, hanem az antimotívumaikat is meg kell határozni. Más szavakkal, fontos tudni, hogy mi lassítja a munkafolyamatot. Néhány tanulmány megerősítette, hogy a felettesek autoritárius irányítási stílusa jelentősen csökkenti a termelékenységet. Ez a szám magában foglalta a finomítást, a mozgás hiányát a karrier létrán. Tekintettel ezekre és még sok más tényezőre, képet alkothat a hatékony munkavállalói motivációról, amely egyértelműen megmutatja a 100% -os eredményt adó módszerek listáját, valamint azt, hogy mi okozza a munkavállalók iránti érdeklődés csökkenését.
