Mi határozza meg az alkalmazottak motivációját?Manapság általánosan elfogadott, hogy pontosan attól függ, hogy a menedzsment milyen módon stimulálja a munkaerőt. Ezek a módszerek kézzelfoghatóak vagy immateriálisak lehetnek.
Általánosságban megjegyezzük, hogy a motivációs rendszernek saját szerkezete van. A következőkből áll:
- közvetett anyagi motiváció;
- közvetlen anyagi motiváció;
- immateriális motiváció.
A közvetlen anyagi motiváció a monetárishoz kapcsolódikalkalmazottak javadalmazása. A munkaerő-stimulációt bónuszok, valamint alapilletmények útján hajtják végre. Az alapbér alatt a bér állandó részét értjük. A díj valamivel elvontabb. Általános szabály, hogy a meglévő szabályok megsértése, a munkaterv betartása, a terv teljesítése (vagy a terv túlteljesítése), kezdeményezés stb. Céljából történő munkára adják ki. A fizetés ösztönzése a munkán azon a tényen alapul, hogy a legtöbb ember hajlandó önzetlenül és keményen dolgozni olyan összegért, amelyet magasnak tart. Az alacsony fizetések negatívan befolyásolják a munkavállalók motivációját.
Megtörténik a munka ösztönzése a díj odaítélésévelegy kicsit másképp. A helyzet az, hogy a munkavállalónak meg kell értenie, hogy bármikor elveszítheti. A rossz munka ahhoz vezet, hogy a zseb üres, és jó ahhoz, hogy megtelt. Igen, a pénz kiváló motiváció.
A közvetett motiváció az egyikaz úgynevezett szociális csomag biztosítása alapján. Kompenzálónak is nevezik. Mi ez? Ez az előnyök és a kompenzáció kombinációja. A kórházi számlák fizetéséről, a szabadság biztosításáról, a nyugdíjjárulékokról stb. Egyes szervezetek ösztönzik a munkaerőt azáltal, hogy fizetnek a munka helyére történő utazásért, ingyenes étkezésért és így tovább.
Ebben az esetben mindent úgy lehet elrendezni, hogya munkavállaló rendszeresen elvégzi az összes hozzárendelt funkciót, még kis összegű fizetés ellenében is. Miért? Ennek oka az, hogy az emberek gyorsan megszokják a jót. Pénzért dolgozhat, rájönve, hogy hamarosan ingyenes jegyet kap a szanatóriumba, gyermekei ajándékokat kapnak az új évre stb.
Van egy immateriális rendszer isstimuláció. Ebben az esetben azt a módszert egy sorozatként értjük, amellyel munkaerő-ösztönzőket hajtanak végre, amelyek nem kapcsolódnak semmiféle pénzbeli kifizetéshez, juttatáshoz vagy kompenzációhoz.
Ez a rendszer hagyományos és nem hagyományos elemekből áll.
A hagyományos módszerek a következők:
- rugalmas és kényelmes ütemterv (munkaidő);
- karrierlehetőségek;
- az önmegvalósítás lehetősége;
- parkolóhely biztosítása;
- vállalati partik lebonyolítása;
- különféle díjak, oklevelek;
- lehetőséget, hogy a tiszteletbeli testületben lehessenek.
A nem szokatlan módszerek a következők lehetnek:
- további szabadnapok biztosítása;
- a felettesek személyes ajándékai.
A munka motiválása és stimulálása szorosan összefüggenekegymással. Miért költene még pénzt arra, hogy ösztönözze a munkavállalót a lelkiismerettel járó feladatok elvégzésére? Igen, mindez valóban további pénzt, erőfeszítést, időt költ, ugyanakkor minden gyorsabban kifizetődik, mint amilyennek látszik. Az emberek jobban kezdnek dolgozni, és a vállalkozás ebből sikeresen fejlődik, új szintre lép. Mit tehet egy csapat, amelynek tagjai az ujjukon dolgoznak? Nem fogja előrehaladni a vállalkozást, hanem éppen ellenkezőleg, visszahúzza.
Lehet-e ösztönözni a munkát egy ostorral? Elvileg igen, de jobb ilyen módszereket alkalmazni, amikor sürgős a helyzet, és a fegyelem megsértése túl gyakran megfigyelhető.
