A történelem során az emberiség törekedetthatékonyabban tud dolgozni a szükséges minimális erőforrásokkal, ideértve a munkaidőt is. Évszázadokon át egész elméleteket dolgoztak ki arról, hogyan lehetne a lehető leghatékonyabban dolgozni. Mindezeket az elméleteket már egy olyan tudományban tükrözik, mint az irányítás, különösen abban a részében, amely a személyzettel való munkával foglalkozik. Az irányítás egyik legfontosabb módja a munkaidő felhasználásának elemzése.
Ezt a módszert aAz első iskola irányítási - az úgynevezett tudományos iskola. Képviselői jött az ember dolgozik, ugyanúgy, mint az a gép működését, tudva, hogy a műveleteket, hogy a munkavállaló, sőt, az azonos típusú, ami azt jelenti, hogy valahogy azok végrehajtásának hatékonyabbá tétele. Ebben az esetben, elemzése a használata az idő zasekaniyu csökken a szükséges idő az egyes külön lépésben. Ez köszönhető az használja ezt a módszert már tudományosan megalapozott előnyeit a munkamegosztás, hogy később kiderült, hogy még sikeresebb segítségével szállítószalag gyártása, Mr. Henry Ford.
Ma a munkavállalói alap felhasználásának elemzéseaz idő kissé eltérő eljárás. Először meg kell meghatározni, hogy mi lehet elemezni az időbeosztás egyaránt előállító üzemek és a nem termelő, vagyis azok, ahol a személyzet főleg foglalkozó irodai munka. Logikus azt feltételezni, hogy a különböző típusú vállalati logika ez a módszer némileg eltérő, de általában ugyanaz marad - meg kell érteni, amely műveletek a legtöbb időt az alkalmazottak, és próbálja meg elképzelni, hogyan lehet optimalizálni ahogy dolgoznak. Elemzés a használata munkaidő alkalmazottainak nagy ipari vállalatok azt mutatja, hogy a legegyszerűbb módja, hogy növelje a teljesítményt a vállalat, hogy maximalizálja a szétválasztása gyártási műveletek - az egyszerűbb műveleteket elvégezni a munkavállaló, annál inkább csinálja hatékonyan és gyorsan, fokozatosan hozza a mozgás automatizmus.
A helyzet az irodávalalkalmazottak. A nagyméretű irodaközpontok munkatársainak munkaidő-felhasználásának elemzése egy másik problémára utal - az irodai dolgozók nem végeznek monoton fizikai munkát, inkább foglalkoznak a mentális tevékenységekkel, és gyakran kapcsolódnak a "határidő" kifejezéshez - a munka leadásának határidejéig. A rendes emberi pszichológia azt mondja nekik, hogy a határidő lejárta előtt befejezi a munkát, így gyakran késik a hosszú mezőben, majd az utolsó pillanatban.
Az irodai órák elemzésea munkavállalókat érintő külső tényezőket is figyelembe kell venni, például a világítást, a csapat hangulatát, a munka megszakítását az üléseken és találkozókon, stb. A munkaerő-termelékenység növelésének hatékony módja kétoldalú gazdasági ösztönzők - például a munka előtti átadásért járó prémium megfizetése és a későbbi határidőre történő kiszabásra vonatkozó pénzbírság egyidejű kivonása. Ez a módszer a legnagyobb hatékonyságot mutatja az irodai munkatársakkal való együttműködés során.
A munkaidő felhasználásának elemzésea vállalati alkalmazottak és a munkaerő-termelékenység növelését célzó intézkedések a legfontosabb menedzsment-eljárások közé tartoznak, mivel a hatékonyabban dolgozók dolgoznak, annál nagyobb profitot hoznak. Kívánjuk olvasóinknak hatékony munkát és magas nyereséget!
