A tervezés fő típusai

Bármely tervezésnél van egy tervezési tárgy - az, aki elkészíti a tervet, és a tervezés tárgya - minden olyan művelet, amelyen a terv elkészül.

A tervezés típusának megfontolásához meg kell értenie, hogy objektumtípus szerint többféle típus létezik:

1. Termelési terv - lehet mérleg,marketing, ahol a folyamatok végrehajtásának minden határidejét azonosítják, figyelembe véve a gyártás és a berendezések berakodásának ciklusait, valamint az erőforrásokat, ahol az erőforrásokat tervezik.
2. katonai;
3. politikai;
4. Oktatási tervezés;
5. társadalmi;
6. Forgalomtervezés;
7. Kísérlet tervezése;
8. Képzéstervezés és más típusú tervezés.

A tervezési típusok is lehetnekaz intervallum időtartamával jellemezve. Különbséget tesz a műszaki és a stratégiai tervezés között. Stratégiai szempontból egy olyan rendszer kifejlesztése vagy működésének fejlesztése, amely a funkciók megváltoztatásával, a szerkezettel vagy a kvalitatív új jellemzők megjelenésével jár. Az operatív vagy taktikai tervezés a következő lehetőségeket határozza meg - a stratégia alapján kidolgozzák a taktikát és gyors döntést hoznak a célok elérésében.

Amikor a tervezés kérdéseA termelési műveletek ezután kiemelik a rövid, középtávú és hosszú távú tervezést. Egy adott technológiával kapcsolatos éves vagy rövid távú tervek egy meghatározott létrehozott nómenklatúrával rendelkező termékeket állítanak elő. A középtávú terv kimondja, hogy új termékek kerülnek forgalomba, amelyek műszaki új tulajdonságokkal rendelkeznek. Ez lehet a K + F tervezése, a technológiai folyamatok korszerűsítése vagy a termelés előkészítése. A hosszú távú tervezés fejlesztési tervet tartalmaz, és manapság ez a legproblémásabb. A probléma az, hogy nincs konkrét irány a cél teljesítéséhez.

A tantárgy tervezésének is vannak típusai:

1. Optimális tervezés, ahol megvalósul a legjobb szemantikai terhelést hordozó tervek elkészítése, valamint az optimalizálási probléma megállapítását kifejező matematikai modellek.
2. Elfogadható tervezés, itt a rendszer működésének a szerkezeti paraméterek alapján történő működési eljárását tervezzük.
3. Adaptált tervezés, amely egy dinamikus tervezés, amelyet matematikai modellek alapján végeznek kísérletekkel. Ebben az esetben a terv teljesen javul.

Vannak olyan típusú tervek is, amelyek a jövő ismeretére támaszkodnak:

1. A determinisztikus tervezés, amely a jövő értelmét nyújtja, ez az irány nagyon gyakori.
2. Valószínűségi tervezés.

Az ütemezés lehet dinamikus ésStatisztika. A dinamikus koordinátákat kiszámítják az egyes időpontokra. A statisztikai tervezésben a vektor azon komponensei, amelyekben a rendszer állapotát tervezik, nem függnek az időtől.

A tervezési tevékenységek szempontjából gazdasági és irányítási tervezésként irányítható.

A tervezés önmagában egy olyan tárgy, amelyhezspeciális program-céltervezés kapott. Ez a tervezés egyfajta tervet jelent, amelyben a tevékenység célja a cél elérése. Lényegében szólva, akkor minden tervezési módszerben rejlik annak a módja, hogy ezt a módszert célok elérésére irányítsa. A céltervezési módszer sok országban bizonyult a legmegbízhatóbbnak és pontosnak. De Oroszországban a tervezés története némileg más irányokban zajlik. A nyugati módszerek nem mindig illenek az orosz feltételekhez.