A pénzügyi tervezés menedzsmentaz üzleti egység monetáris erőforrásainak létrehozásának, elosztásának és felhasználásának folyamata. Ez a folyamat a teljes tervezési folyamat szerkezeti eleme, amelyet a vállalkozás vezetői hoztak létre.
A modern üzleti körülmények között, mikorteljes mértékben végre kell hajtani a szervezetek függetlenségének elveit és a saját tevékenységeik eredményéért való felelõsséget, a pénzügyi tervezésnek különös jelentõsége van. E nélkül lehetetlen jelentős sikert elérni a piacon, kiterjeszteni a termelési és üzleti tevékenységeket, valamint a csapat szociológiai fejlődését.
A pénzügyi tervezés folyamatban vankapcsolat a vállalat termelési tevékenységeinek tervezésével. Végül is a fő mutatók a termelés mennyiségén, költségén és a termékskálán alapulnak. Ez a folyamat hozzájárul a vállalkozás belső tartalékának meghatározásához és a gazdasági rendszer betartásához. A tervezett nyereségszerzés a becsült munkaerő- és anyagköltségek függvényében lehetséges. Az áttekinthető tervezés lehetővé teszi az anyagi erőforrások túlkínálatának, a nem tervezett készpénzbefektetések és a nem termelési költségek elkerülésének elkerülését. Ezenkívül a tervezésnek köszönhetően kedvező feltételek alakulnak ki a termelési kapacitások hatékony felhasználásához és ennek megfelelően a termékek minőségének javításához.
Tehát bemutatjuk a pénzügyi tervezéstintézkedésrendszer kialakításának folyamata, amelynek célja a szervezet fejlődésének biztosítása bizonyos pénzügyi forrásokkal. A meghatározott folyamat felelős a későbbi időszakokban végzett tevékenységek hatékonyságáért.
E gazdasági tanulmányok alapjánA területen a szakemberek a következő pénzügyi tervezési típusokat azonosították: előrejelzés, jelenlegi és operatív tervezés. Mindhárom faj feltétlenül megtalálható a szervezet tevékenységeiben.
A pénzügyi tervezést egyértelműen végzikegy bizonyos sorrend. Tehát a kezdeti szakasz az előrejelzés, amely meghatározza a társaság tevékenységeinek jelenlegi tervezésének feladatait, ami viszont alapot teremt a mélyreható és részletes működési előrejelzéséhez a tevékenységeihez.
Az indikátorok részletességének szintjét az egyes pénzügyi tervek típusaitól függetlenül a szervezetnek kell meghatároznia, figyelembe véve működésének sajátosságait.
Különbséget kell tenni a hosszú távú és a rövid távú között istervezés. Hosszú távon figyelembe veszik az alaptőke megszerzésével, a vállalkozás által gyártott termékválaszték meghatározásával és a személyzeti politikával kapcsolatos határozatok elfogadását.
Bármelyik közös lehetőséga vállalkozás rövid távra, általában egy évre szól. Az éves költségvetést viszont negyedéves és havi tervre osztják.
