Kisvállalkozási üzleti terv, durva szerkezet és tippek a tervezéshez

Tehát úgy döntött, hogy saját vállalkozást indít.A vállalkozás elindításának legfontosabb eszköze az üzleti tervezés. Mi az üzleti terv egy kisvállalkozás számára, egy példa a terv pivot táblájára, miből kell állnia egy hatékony és érthető tervnek, hogyan kell helyesen leírni a célokat és a legfontosabb mutatókat - ezekre a kérdésekre pontosan megtalálhatja a válaszokat Most.

Mire való az üzleti terv?

Egy jól átgondolt üzleti terv leírja az ötletetprojekt, annak céljai, a tevékenységek különböző aspektusai, alapvető pénzügyi és gazdasági mutatók, a célok elérésére irányuló intézkedések, elemzi a lehetséges problémákat és javaslatot tesz azok megoldására.

Az üzleti terv elkészítését arra kell irányítania legfontosabb kérdés megoldásáról: megéri -e egy vállalkozónak pénzt fektetni az üzletbe, mennyi idő múlva térül meg az összes elköltött pénz, és hoz -e ez az üzlet valódi jövedelmet. Ilyen tervet készítenek Önnek (annak megértéséhez, hogy érdemes -e ezt az üzletet folytatni) és a leendő befektetők számára.

Az Orosz Föderáció törvényeit nem írják előaz üzleti terv világos szerkezete. Minden attól függ, hogy milyen üzleti tevékenységet folytat (gyártás, értékesítés, szolgáltatások nyújtása stb.), Céljaitól és a kívánt bevételtől. De minden kis üzleti terv nagyjából ugyanaz bizonyos szakaszokban.

struktúra

Ha üzleti tervet ír bármilyen tevékenységi körhöz, akkor a következő struktúrát használhatja:

1. Az ötlet áttekintése.
2. Piackutatás.
3. Marketing.
4. A projekt finanszírozása.
5. Termelési terv.
6. A mutatók gazdasági értékelése.

A projekt áttekintése

Ez egy rövid összefoglaló, a projekt lehetséges életrajza,célja, hogy megértse a vállalkozót és befektetőit (ha vannak), hogy ez az üzlet mennyire hatékonyan működhet. Ez az alábbiakban tárgyalt összes mutató rövid leírása. Egy kis áttekintésben meg kell adnia a legfontosabb anyagokat annak érdekében, hogy érdeklődjön a befektetők iránt, hogy pénzt fektessenek be a vállalkozásába.

Az üzleti terv témái ettől a kategóriától függenekazt a tevékenységet, amelyet képviselni fog. Ez lehet terv kávézó, étterem, üzlet létrehozására, műhely megszervezésére, call centerre, gyógyszalonra, termelési tevékenységek elvégzésére stb.

Piackutatás

Ennek a szakasznak tükröznie kell a helyzetetannak az üzleti szegmensnek a piaca, amelyben dolgozni kíván. Világosan meg kell értenie, hogy melyik piacot fogja meghódítani, hogy megértse, milyen célokat céloz meg kisvállalkozási üzleti tervével. Példák az oroszországi piacokra:

• fogyasztó (azoknak a hétköznapi embereknek készült, akik árut vásárolnak vagy szolgáltatásokat használnak személyes fogyasztásra);
• köztes (áruk és szolgáltatások további felhasználására szánt, nagy- és kiskereskedelmi értékesítés, franchise, kereskedés formájában);
• állam (áruk és szolgáltatások vásárlása állami szükségletekre vagy állami programok és pályázatok keretében);
• nemzetközi piacon.

Ebben a részben elemezni kellpiaci szegmensben, hogy teljes mértékben feltárja a főbb piaci szereplők jellemzőit, erősségeit és gyengeségeit, és azt is bizonyítsa, hogy valóban lesz kereslet az Ön terméke vagy szolgáltatása iránt.

értékesítés

A vállalkozás üzleti tervének előre meg kell határoznia minden marketing lépését. A következő mutatókat kell tükröznie:

• termékek vagy szolgáltatások népszerűsítésének módjai;
• a termékek értékesítési rendszere (saját hálózatán keresztül, más szervezeteken keresztül, értékesítés céljából történő kibocsátás);
• hirdetési típusok;
• árképzési módszerek;
• fizetési feltételek (előleg, hitel, sőt);
• kedvezmények, halmozott és egyszeri bónuszok elérhetősége;
• előzetes megállapodások rendelkezésre állása a jövőbeli fogyasztókkal.

Projektfinanszírozás

Ebben a szakaszban mindent ki kell számolnialehetséges eszköz a projekt elindítására. Ezek lehetnek saját bevételi forrásaik, lehetséges befektetéseik, hitel- és hiteligényük, állami támogatásban.

Termelési terv

Ebben a részben minden elemzése szükségesa termelési mutatókat annak érdekében, hogy megértsük, hogyan lehet ezt az üzletet a termelési kapacitás minimális költségeivel lebonyolítani.

A termelési terv két részre oszlik.

Gyártási költségek

1. Telephelyek és azok költségei (bérleti díj, ingatlan, fenntartási költségek, közüzemi számlák, adók).
2. A vállalkozás berendezései (összetétel, vásárlási vagy ellátási feltételek, költség).
3. Kapacitások és technológiák (összetétel, ár, szolgáltatási feltételek).
4. További költségek (a vásárlás költségekezdeti termékek vagy anyagok az előállításukhoz, a berendezések nem minősülő pénzeszközök összetétele és költsége, beleértve az írószereket és a háztartási szükségletekhez szükséges anyagokat).
5. Személyzeti táblázat, alkalmazottak fizetése, adók, bónuszok.
6. Különleges követelmények (licenc, szabadalom, további adók stb. Vásárlása).
7. Egyéb költségek.

Termelési bevétel

1. Az eladott áruk száma (nyújtott szolgáltatások).
2. Áruk (szolgáltatások) egységnyi ára.
3. Az alaptevékenységekből származó bevételek teljes összege.
4. Kiegészítő szolgáltatások nyújtása, további (nem alapvető) áruk értékesítése.
5. Egyéb bevételek.

A mutatók gazdasági értékelése

Az összes mutató összegyűjtése után meg kellelemezze és ütemezze a projektet, hogy megértse, mennyire hatékonyan valósítják meg kisvállalkozási üzleti tervét. A terv ütemezésére egy példa látható az alábbi táblázatban.

Tehát üzleti terv készítése -komoly vállalkozás, amely bizonyos készségeket igényel a jogalkotás, a gazdaság és a pénzügy területén. Mindenesetre ez a dokumentum lehetővé teszi, hogy számokban lássa a jövőbeli vállalkozás teljes képét, és eldöntse, hogy érdemes -e ezt az üzletet folytatni, vagy van értelme valamit javítani benne.