Vállalati üzleti tervezés: törvények, a tervezési alapelvek és a fő szakaszok

Minden üzleti vállalkozást meg kell kezdeniüzleti terv elkészítésével. Ez egy olyan dokumentum, amely tükrözi azokat a problémákat, amelyekkel a vállalkozók szembesülnek a stratégiai célok elérése során. Ezért az üzleti terv vonatkozó szakaszainak megfelelő rendszerezésük miatt lehetőség nyílik optimális megoldások kidolgozására, fejlesztésére és alkalmazására. Mutasson részletesebben az összeállítás alapelveit és törvényeit.

A vállalkozás üzleti terveinek céljajavítja tevékenységeit. A szakaszok tartalmát és konkretizálását a tevékenységek sajátosságai és terjedelme határozza meg. Sőt, ez a dokumentum nemcsak belső, hanem hasznos kapcsolatok létesítéséhez is szükséges.

A vállalkozás üzleti tervezésének nemcsak a stratégiai, hanem a taktikai célokat is meg kell oldania, amelyekkel a vezetés szembesül. Ennek tartalmaznia kell:

• a társaság szervezeti, vezetési, pénzügyi és gazdasági helyzetének felmérése;
• a tevékenység lehetséges és hatékony lehetőségeinek, erősségeinek és gyengeségeinek elemzése;
• befektetési célok és célok meghatározása egy adott időszakra.

A vállalkozás üzleti tervezésének indokolnia kell:

• a társaság modern gazdaságban történő működésének általános és konkrét modelljei;
• az optimális taktika és versenystratégiák kiválasztása;
• a szükséges anyagi, pénzügyi és munkaerőforrások felmérése.

A nemzetközi szabványok szerint egy bizonyos struktúrát biztosítanak, amelyben bizonyos szakaszok kötelezőek. Bár a kézikönyv tartalmazhat további dokumentumokat is.

A vállalkozás üzleti tervezésének az első részben tartalmaznia kell céljait, azok kombinációját és rangsorolását. Meg kell oldania a belső és külső feladatokat.

A második részben meg kell adniainformációk a cég egészéről. Ez tartalmazza a társaság nevét, jogi formáját, állami ügynökségnél történő regisztrációt és címet. Bele lehet vonni a szervezet történetét és korábbi tevékenységeit.

A vállalkozás üzleti terve elkészítésének tartalmaznia kell a szervezeti struktúra és a személyzet leírását. A harmadik szakasz erre a célra szól, amely a következő információkat tartalmazza:

• a szükséges munkaerőforrások, képesítésük, tapasztalataik és felelősségük leírása;
• a jogi szolgálat formája.

A negyedik és az ötödik szakaszt adjuk mega termék (szolgáltatás) jellemzői, célja, alkalmazási köre; életciklus; műszaki, minőségi és egyéb partnerek; az áruk fogyasztónak adott értékének okai; A hibák és az esetleges módosítások leírása. Ezen felül részletes leírást kell adni a piacról és a gazdasági helyzetről.

A hatodik szakasz szükségleteinek elemzésekülföldi gazdasági kapcsolatok. Szervezeti támogatásukról beszélünk: a társaság regisztrációjának eljárásáról, a számlanyitás ütemezéséről, a külföldre exportált áruk és javak bejelentésének eljárásáról stb.

A hetedik és a nyolcadik részt kell megadnia versenyképesség részletes elemzése (piaci rés megkeresése, összehasonlítás a versenytársakkal), és öt évre előrejelzése az értékesítés megközelítő árszintjével.

A vállalkozás marketingterve szintén tartalmazzamegvalósítási költségek (csomagolás, szállítás, tárolás) és a gyártás szervezése. A technológia jellemzőiről, a megvalósítási költségekről, a szükséges szabadalmakról, know-how-ról, licencekről beszélünk. Ezenkívül ismertetni kell a termelési bázist (területek, források, felszerelések, fejlesztési feltételek és formák).

Az utolsó szakaszok a várható nyereség, a meglévő kockázatok, valamint a biztosításuk jellemzőinek elemzésére szolgálnak.