Vi è una tendenza di alto turnover nel mercatopersonale in piccole organizzazioni. Alcuni datori di lavoro non cercano di suscitare in una persona il desiderio di lavorare specificamente per lui, che diventa la ragione dell'atteggiamento negligente nei confronti del personale. A causa della sovrabbondanza di coloro che desiderano trovare un lavoro, il capo è molto più facile trovare una nuova persona che addestrarne una esistente. Pertanto, si forma un circolo vizioso di lavoratori irresponsabili eternamente in ritardo e il datore di lavoro subisce perdite per colpa loro. La soluzione a questo problema sta in superficie e il suo nome è "motivazione del personale".
Многие руководители крупных предприятий понимают, che i dipendenti sono la loro principale risorsa, senza la quale è impossibile ottenere risultati elevati. Per questo motivo, stanno provando in tutti i modi possibili a risvegliare in loro la motivazione a lavorare - il desiderio di lavorare e migliorare le loro prestazioni a beneficio dell'organizzazione. Ciò richiede un miglioramento continuo del sistema di motivazione del personale in vari modi. Di norma, lo sviluppo di questi metodi viene effettuato dall'ufficio del personale, che sottopone le sue proposte al gestore e solo dopo la sua approvazione ha il diritto di metterle in pratica.
Qualsiasi miglioramento nel sistema di motivazioneil personale dell'organizzazione inizia raccogliendo informazioni sulle esigenze dei dipendenti, sui loro desideri. Per fare ciò, è possibile condurre un sondaggio o un sondaggio anonimo, nonché conversazioni personali. Alcuni manager credono erroneamente che aumentando costantemente i bonus o gli stipendi, suscitino così interesse nei dipendenti. In effetti, una persona si abitua a regolari incentivi materiali e smette di percepirli come una valutazione positiva del suo lavoro. Per lui, questo diventa un dato di fatto, per il quale non è necessario fare molti sforzi. Per questo motivo, migliorare il sistema di motivazione del personale impossibile da realizzare senza identificare i suoi bisogni.
L'errore della maggior parte dei manager èche stanno migliorando il sistema di motivazione del personale in base alle proprie convinzioni e visione di tutto ciò che accade. Si tratta di informazioni false che non dovrebbero essere prese come base per lo sviluppo di metodi motivazionali. Per qualche ragione, molti capi non vogliono porre la domanda ai loro subordinati: cosa vuoi tu? L'opinione del personale non viene spesso presa in considerazione. Ciò porta a un altro malinteso che rende il miglioramento della motivazione del personale non efficace. Questo atteggiamento nei confronti della squadra, nei confronti di una massa omogenea e lo sviluppo di misure di incentivazione standard. Va ricordato che ogni persona è individuale e per ciascuno c'è uno stimolo che lo incoraggerà ad aumentare l'efficacia delle sue attività. Per attuare questa tesi, il capo dovrebbe prestare attenzione ai suoi subordinati non come un singolo organismo, ma come una somma di personalità. In alcuni casi, una conversazione a cuore con una persona è sufficiente per far sentire la propria importanza per l'azienda e permeata delle sue idee.
Al fine di migliorare il sistemala motivazione del personale ha avuto successo, è necessario identificare non solo le motivazioni dei dipendenti, ma anche i loro antimotivi. In altre parole, è importante sapere cosa rallenta il flusso di lavoro. Alcuni studi hanno confermato che lo stile di gestione autoritaria dei superiori riduce significativamente la produttività. Questo numero includeva anche raffinazione, mancanza di movimento lungo la scala della carriera. Dati questi fattori e molti altri, è possibile creare un quadro di motivazione efficace dei dipendenti, che indicherà chiaramente l'elenco dei metodi che danno un risultato assoluto, nonché ciò che provoca una diminuzione dell'interesse per i dipendenti.
