Nelle grandi aziende nelle fasi del suo sviluppoè necessario formare un processo di adattamento del personale. Il sistema è necessario per familiarizzare il dipendente con le nuove condizioni, requisiti e regole del livello aziendale al fine di evitare il turnover del personale. L'inserimento delle persone in un'organizzazione standardizza il processo di interazione con i nuovi dipendenti.
Il nuovo dipendente dell'azienda si adegua acondizioni di lavoro, ambiente sociale. C'è una conoscenza della squadra, responsabilità emergenti, norme di comportamento, nonché un confronto di interessi personali con quelli generali (identificazione). L'adattamento del personale nell'organizzazione, secondo la psicologia straniera, è spiegato dai seguenti criteri: armonia tra i bisogni di una persona e le esigenze dell'ambiente sociale; un processo che permette di raggiungere uno stato di armonia.
L'adattamento dei dipendenti in un'organizzazione è legato al lavoro in un team di personale dirigente, dipendenti, dirigenti. Questo processo è usato raramente per i lavori da colletti blu.
Tipi di adattamento dei dipendenti dell'azienda
Negazione. In questo caso, il dipendente neoassunto non accetta le regole aziendali. Le sue aspettative non sono vere. Molto spesso, un tale dipendente viene licenziato prima della fine del "periodo di prova".
Adattamento. Una situazione in cui un dipendente si adatta alle regole e ai regolamenti dell'organizzazione. La maggior parte di tali dipendenti.
Mascheratura. Con questo adattamento, il dipendente mostra accettazione.stabilito nell'organizzazione delle norme e dei regolamenti di natura secondaria. Nega le affermazioni di base. Tali dipendenti sono classificati come “a rischio”. Possono rescindere il contratto di lavoro in qualsiasi momento.
Adattamento individuale del personale nell'organizzazione. Questo tipo di "ingresso" nella squadrasi basa sull'accordo con le norme e le regole fondamentali dell'impresa, ma sulla negazione dei valori secondari. Allo stesso tempo, il dipendente svolge bene le sue funzioni, mantenendo la sua individualità.
I dipendenti del "reparto del personale" si trovano ad affrontare il compitoselezione dei dipendenti relativa al mascheramento e all'adattamento individuale. È inoltre necessario individuare i soggetti dissenzienti che dimostrino “fedeltà” all'azienda. Durante il periodo di selezione del personale, si verificano spesso errori nel lavoro del dipartimento del personale. Dovrebbero essere corretti immediatamente. L'adattamento del personale in un'organizzazione inizia con la fornitura di informazioni di base al nuovo personale sulle caratteristiche e le condizioni di lavoro dell'azienda a cui sono ammessi. Il dipendente viene a conoscenza delle sue mansioni lavorative, dei nomi dei dirigenti. Il processo di adattamento può essere effettuato con la partecipazione del capo dell'azienda. Le modalità sono diverse: tradizionali o tramite tecnologia informatica.
Viene effettuato l'adattamento professionale del personalecon l'obiettivo di: facilitare l'adattamento del dipendente alla posizione; ridurre il numero di "svantaggi" associati al processo di integrazione di un nuovo arrivato; corretta valutazione delle competenze e delle qualifiche professionali del dipendente. Il periodo di adattamento dura circa tre mesi dalla data di sottoscrizione del contratto di lavoro.
Fasi di adattamento dei dipendenti
Preparatorio... Durante questo periodo, il dipendente viene informato sulla zonaattività e interessi dell'impresa. È in corso una conversazione introduttiva su fatti significativi della storia dell'azienda. Prodotti fabbricati, condizioni di lavoro sono discussi. Il dipendente studia anche la sua descrizione del lavoro.
Stabilità del lavoro. Il periodo è caratterizzato dalla stabilità dello svolgimento delle mansioni assegnate al dipendente.
Riassumendo. La fase finale, quella decisiva. In questa fase viene presa la decisione finale sull'idoneità del dipendente.
Al termine del periodo di prova, il dirigentel'impresa fornisce la documentazione al dipartimento del personale. Espone l'analisi delle attività del dipendente, indica la decisione finale del capo in relazione al nuovo dipendente.
