La politica del personale competente è una delle principalifattori di successo di qualsiasi attività, tanto più è importante per la realizzazione di un progetto economico innovativo. La teoria generale della gestione deriva dalle disposizioni di base secondo cui l'organizzazione della politica del personale è determinata da fattori:
- l'ambiente esterno, che comprende il quadro giuridico, la qualità del personale e la situazione specifica sul mercato del lavoro;
- ambiente interno - livello di organizzazionegestione e marketing dell'impresa, i suoi obiettivi, l'efficacia della struttura organizzativa dell'azienda e la sua gestione, lo stile di leadership e le condizioni delle condizioni di lavoro.
La politica del personale dell'organizzazione è un sistemaobiettivi, norme e regole che determinano le principali attività del personale per raggiungere specifici obiettivi di sviluppo dell'impresa. Ecco perché le idee moderne sull'efficienza economica dell'attività commerciale considerano il lavoro del personale come il nucleo dell'intero sistema di gestione. Di norma, è implementato in atti normativi come:
- disposizione sulla politica del personale;
- contratto collettivo;
- regolamenti interni.
Va sottolineato che l'organizzazione del personalela politica dell'impresa che implementa il progetto innovativo ha caratteristiche significative. Qui, l'innovazione stessa agisce come un fattore che determina in gran parte il contenuto e le direzioni della politica del personale.
L'efficacia di questo fattore è anche determinata da molte condizioni esterne ed interne. Dell'esterno, la più grande influenza è esercitata da:
a) situazione del mercato (domanda, condizioni di mercato, concorrenti);
b) un sistema di regolamentazione statale (tasse, incentivi, investimenti, politica del credito, partecipazione al finanziamento dei segmenti di rischio del processo di innovazione);
c) disponibilità dell'infrastruttura necessariarealizzazione di attività innovative (centri di informazione e analisi, incubatori di imprese, fondi extra-budget, organizzazioni di capitale di rischio, compagnie assicurative, istituti di riqualificazione, ecc.)
Le condizioni interne sono il livello del potenziale innovativo dell'organizzazione, la base materiale e tecnica, la struttura organizzativa, la strategia di sviluppo, l'organizzazione efficace della politica del personale.
Come un fattore importante per il successoinnovazione, ha evidenziato un efficace sistema di gestione dei progetti. Dovrebbe fornire un elevato grado di coordinamento e controllo del lavoro in tutte le fasi del progetto, la validità delle stime dei costi dei materiali e dei tempi, un'analisi sistematica e la considerazione dei cambiamenti dell'ambiente esterno e interno durante la loro attuazione. Dato l'investimento insufficiente, la base di risorse limitata, il sistema di gestione dovrebbe coprire l'intera gamma di lavori eseguiti - dall'idea di un nuovo prodotto o processo attraverso la fase di progettazione, test sperimentali alla preparazione di test di mercato e ulteriore miglioramento del prodotto o del processo.
Le attività di gestione dovrebbero essere focalizzate sulla risoluzione dei seguenti compiti:
a) la strutturazione e determinazione delle relazioni tra le fasi del lavoro svolto;
b) l'interazione dei partecipanti al progetto (autore, partner, investitore, manager);
c) preparazione e controllo del programma di lavoro e delle stime dei costi per l'attuazione del progetto;
d) garantire la qualità di tutto il lavoro di progetto;
e) rapido adattamento alle mutevoli condizioni e requisiti;
f) analisi del rischio e sviluppo di misure per ridurle;
g) commercializzazione di un prodotto o processo (analisi del mercato futuro, espansione delle vendite, trasferimento tecnologico, ecc.).
h) l'organizzazione della politica del personale, tenendo conto precisamente delle aree innovative di sviluppo dell'impresa.
Orientamento al mercatosignifica che quando si sviluppa una strategia di gestione è necessario procedere dai risultati della ricerca sui brevetti e sul marketing. Un'analisi dell'esperienza straniera mostra che nella maggior parte delle industrie ad alta tecnologia negli Stati Uniti, dal 60 all'80% delle innovazioni vengono realizzate in risposta alle esigenze del mercato.
È noto che nascono idee innovativesu iniziativa degli sviluppatori stessi o in risposta alla domanda del mercato. Nel primo caso, la base di informazioni per lo sviluppo è la ricerca sui brevetti, che consente di determinare il livello tecnico mondiale raggiunto, nel secondo, la ricerca di mercato, che fornisce informazioni sulla motivazione e le preferenze dei consumatori.
In una parola, la gestione, come base scientifica per l'organizzazione del lavoro con il personale, diventa un fattore per la corretta attuazione di un progetto innovativo.
