במובן המקובל, אסטרטגיה עסקיתהנחשב כיעד כללי של הפעילות, תוך תיאום היעדים, היכולות של החברה והאינטרסים של עובדיה. בעת פיתוח אסטרטגיה, יש לעמוד על עקרון העקביות ולשקול את התנאים האמיתיים של תקופת התפתחות מסוימת של התאגיד.
Корпоративная деловая стратегия, использующая в כעיקרון בסיסי של ניהול שיטתי, פירושו היכולת להשתמש ביעילות בחומר הקיים ובמשאבים האינטלקטואליים על מנת להגיע לתוצאות הגבוהות ביותר. עבור ארגונים מסחריים, זהו כלכלי (הכנסה, רווח) או השפעה חברתית עקב ייצור או מתן שירותים עם העלויות הנמוכות ביותר שביעות רצון איכות הצרכים בשוק. מכירות מוצלחות של מוצרים (שירותים) ניתן להבטיח עם יתרונות תחרותיים. לכן, על האסטרטגיה לכלול (בנוסף לסעיפים כמו המשימה התאגידית, עקרון העקביות, המוצרים (השירותים), תיק העסקים, המשאבים וההשקעות) פיתוח ושימוש בחידושים, שעל פיהם ישתלטו על טכנולוגיות חדשות, סוגים חדשים של מוצרים שנוצרו או קיימים גישה מובטחת לשווקים חדשים.
הגדרת אסטרטגיה לכל ארגוןבעלת גישות מקוריות משלה, תוך התחשבות בעקרון העקביות בפסיכולוגיה ובהתאם לפוטנציאל האינטלקטואלי, לדינמיקה של התפתחות, למצב השוק, למאפיינים של מוצרים מיוצרים או שירותים הניתנים, מצב פיננסי וגורמים אחרים. יחד עם זאת, כפי שמציינים המומחים, נוצר מבנה היפותטי מסוים של התוכנית האסטרטגית, המאפשר ליישם את עקרון העקביות בהערכת הייצור, הפעילות הכלכלית והמסחרית ויעילות ניהול המשאבים. המרכזי במבנה זה הוא חדשנות כגורם החשוב ביותר המשפיע על השגת יעדי הארגון.
עקרון העקביות קובע כי התנאים ההכרחיים ליישום אסטרטגיית ניהול מבוססת חדשנות הם:
1) נוכחותו של מרכז חדשני המסוגל לייצר רעיונות יצירתיים וליצור פתרונות טכניים (טכנולוגיים) חדשים ברמת המצאות;
2) מערכת יעילה לבחירת פרויקטים חדשניים על ידי הערכת המשמעות הטכנית והכלכלית שלהם;
3) גישה ממוקדת תכנית לפיתוח ויישום פרויקטים;
4) אינטרס אישי וקולקטיבי בהשגת יעדי הפרויקט;
5) תנאים כלכליים וחברתיים המספקים רגישות לחדשנות;
6) מערכת ניהול פרויקטים יעילה;
7) התמקדו במענה לצרכי השוק.
המשימות המערכתיות העיקריות של מרכז חדשנות כזה:
א) קביעת כיווני ההתפתחות החדשנית של הארגון;
ב) יצירת רעיון (מושג) ליצירת מוצר או טכנולוגיה חדשים;
ג) בחירה והערכה של פתרונות חלופיים זמינים אשר יכולים לשמש כאנלוגים;
ד) הקמת תוכנית המו"פ והמודל הארגוני ליישומה;
ה) פיתוח תיעוד טכני ואימות ייצור הייצור של מוצר חדש;
ו) ביסוס מדדי יעילות כלכלית והמשאבים הכספיים הדרושים (תקציב) ליישומו.
בהתחשב ברמה ההולכת וגוברת של הבינלאומיתחרות ורצון להיות מובילים בייצור מוצרים חדשים, הדורשים עלויות מו"פ גבוהות, יחד עם מרכזי מחקר קיימים, מומלץ ליצור קונסורציות מחקר. המשימה שלהם היא לגבש את המושגים של טכנולוגיות מודרניות, ופיתוח מוצרים ותהליכים אישיים מתבצע על ידי מרכזי חדשנות פנימיים.
