מבנה הניהול הקווי-פונקציונאלי הוא מערכת מיוחדת במסגרתה מחולקים תפקידי המנהלים למספר קבוצות גדולות:
מודל משתנה כזה צריך להיבנות על בסיס מספר עקרונות מחייבים. שקול אותם בפירוט רב יותר.
ראשית, ארגון פונקציונלי ליניארימבנה הניהול מרמז על קיומו של ראש משותף וראשי מחלקות (כלכליים, טכניים, משפטיים וכו '), אשר חייבים לשתף את השפעתם על העובדים בהתאם למשימות שהוקצו להם.
שנית, המנהל הבכיר מחויב לממש רק השפעה לינארית על כלל עובדי החברה. אבל למנהלים פונקציונליים יש השפעה טכנולוגית.
שלישית, המבנה הליניארי-פונקציונאליהנהלת הארגון משמעה שכל שחקן יוכל להעביר חלק מעבודתו לרמה נמוכה יותר. במקרה זה הוא פועל ביחס אליו כמנהיג המיידי.
מבנה ניהול פונקציונלי לינארי יש את היתרונות הבאים:
מבנה הניהול הלינארי-פונקציונלי כולל את החסרונות הבאים:
התוצאה היא תהליך של ביזורמסגרת של מבנה זה, המביאה לכך שהאחריות והזכויות ניתנות לחלוקה עמוקה יותר בין גופים שונים; הדרכה טכנית טכנית פיתוח מעשי; מחלקות הרכש של חומרים, חלקי חילוף וחומרי גלם, מכירות, ייצור וכן הלאה.
מבנה הניהול הליניארי-פונקציונלי אופייני יותר למפעלים כאלה שבהם יש שחרור קבוע של מספר עצום של מוצרים הומוגניים.
זה יעיל מתיישנם יתרונות גודל גדולים. זה יהיה רלוונטי במצב בו השוק המודרני כרגע הוא שלם יחיד.
אך ישנם מצבים שבהם מבנה זה בארגון אינו מתקבל על הדעת לחלוטין:
מבנה פונקציונאלי לינארי במצב כזהבגלל הפיצול המשמעותי של האחריות והזכויות על פונקציות ספציפיות הוא יכול לאבד את היכולת להסתגל ולהתרגל לתנאים חדשים, בתגובה למראה של שינויים חדשים. ככל שמתחילים להתעורר סכסוכים בתהליך הניהולי עקב סדרי העדיפויות שזוהו, קבלת ההחלטות מתעכבת זמן רב. כתוצאה מכך, קיימת התארכות בתקשורת, הידרדרות האינטראקציות בין המחלקות ופגיעה בביצוע פונקציות הבקרה.
