מי הוא מפקח?

מי הוא מפקח?זהו ראש החוליה האמצעית, עם כפילות של שניים עד עשרים איש. המפקח יכול להיות כל נציג של אנשי ניהול ממוצעים, אך עדיפות מוענקת למועמדים בעלי השכלה גבוהה או מיוחדת וסוציולוגית.

הידע של הסוציולוגיה נחוץ לו כדיכדי להיות מסוגל למצוא קשר עם כל עובד, להראות את התכונות שלהם כמורה, מנהיג, כך צוות קטן יודע את תוכנית הפעולה במצב מסוים. לכן, על המנחה להיות בעל כל הכישורים והיכולות של הכפופים ללמד את הבאים החדשים ולהראות כיצד לבצע פעולה זו או אחרת. כמו כן, מומחה זה יכול לבדוק את העובדים ולהוציא דו"ח בכתב על הסיכויים והכישורים של עובד מסוים.

מי הוא מפקח? על הנער הרוסי, זהו "מנהל העבודה", אשר מבצע את היישור של העובדים, את חלוקת העבודה, הכשרה ראשונית והערכת הכישורים.

מי הוא מפקח? זה עובד ביצוע פונקציות רבות. תיאור תפקיד המפקח:

1. להביא לידיעת העובדים את המשימות המוטלות עליהם, לבדוק את נכונותם לפתור נושאים שונים, את חלוקת תחומי הפעילות.

2. התאמת העסקת כוח אדם, מינוי עובדים לביצוע משימות מסוימות.

3. ארגון חליפין של עובדים.

4. זיהוי סדרי עדיפויות וסדרי עדיפויות לביצוע המשימות.

5. הבטחת בקרה וניטור מתמיד של עמידה בלוח הזמנים של העבודה על ידי צוות, המיקום שלה על פי לוח הזמנים של הצוות.

6. בדוק את אספקת הצוות עם חומר ומשאבים הדרושים אחרים.

7. אימוץ אמצעים לחיסול, כמו גם למנוע סכסוכים בקבוצה.

8הערכה של רמת איכות העבודה של כל עובד, שימוש רציונלי של זמן עבודה. מקדם המפקח, למשל, יכול להגיע למקום שבו הוא מעביר עלונים, לצורך בדיקת נוכחותם, כמו גם להעריך את התנהגותם ולקיים אינטראקציה עם אנשים, ללא התראה.

.9 הערכת מאזן העובדים ונאמנותם, קביעת מידת האמון בהם.

10. נוכחות עובדים במגע עם עובדים, פיקוח על התנהגות העבודה של עמיתים, ביטול טעויות והמלצות על תהליך זה.

.11 חלוקת הוראות לעובדים בהתאם למזג שלהם.

12. בדיקת צוות עובדים מיומנויות.

13. אימוץ אמצעים להחלפת עובדים במקרים העלולים להביא לתוצאות רעות על החברה, שליטה על המראה בעבודה במצב הולם.

14. קביעת הדרכים והאפשרויות ליישום מערכת התגמולים והעונשים.

15. שיחה עם עובדים, בירור הסיבות לעבודה לקויה ובחירה משותפת של אפשרויות תשובה לשאלות אלו.

שש עשרה.ארגון קורסי חונכות והדרכה אישית לעובדים מפגרים אם הם לא יכולים להתמודד עם המשימות עצמן. במקרה של תוצאות למידה שליליות, הפניה לפיטורים בגין אי עמידה בתפקיד שנערך

17. קביעת קריטריונים לדרישות המועמדים והשתתפות בבחירתם.

18. מתן מידע על החברה לעובדים שכירים שזה עתה שכיר, זה הכרחי כדי להתאים אדם בצוות. המפקח מציג את התנאים והעקרונות הבסיסיים של העסק.

19. הכנת דוחות על מוכנות עובדים ספציפיים לבצע משימות מסוימות, כמו גם על תוצאות עבודתם של עובדים.

21. הכנת דוחות על איכות העבודה שבוצעה על ידי הכפופים להם, על ביצוע משימות שהוקצו ועל הסיבות שהובילו לאי מילוי התוכניות.

22. במידת הצורך, מילוי תפקידם של עובדים בודדים.

עכשיו אתה יודע מי המפקח.