ארגון ניהול לוגיסטיקה חשוברגע בכל מערכת כלכלית. המערכת הלוגיסטית, בתורו, מאופיינת במורכבות וביושרה. מאז הלוגיסטיקה היא מושג רחב מאוד רחב, הם מבחינים הרכש, ההפצה, הייצור, מידע ולוגיסטיקה תחבורה.
מאז המשימה העיקרית של הלוגיסטיקה מורכבתניהול תזרים חומרים, תפקיד מיוחד במערכת זו הוא שיחק לוגיסטיקה רכש, אשר עוסק בניהול של זרימות חומר תוך מתן הארגון עם המשאבים החומריים הדרושים. הזרימה של זרימת החומר למערכת הלוגיסטית מתבצעת ישירות באמצעות מערכת הרכש. זו הסיבה לוגיסטיקה בשלב זה נקרא כך, עם זאת, לעתים קרובות מאוד ניתן לענות על הביטוי "לוגיסטיקה של אספקה" או "רכש לוגיסטיקה".
אז, רכש לוגיסטיקה - ניהול מוכשרזרימת חומרים, הבטחת אספקת משאבים מהותיים למפעל. המטרה היא באופן מלא ו כראוי לענות על הצרכים של הייצור בחומרים עם היעילות הגבוהה ביותר האפשרית. כדי להשתמש כראוי את הרעיון של הלוגיסטיקה בשלב הרכש, אתה צריך להיות מוכן לעובדה כי הפילוסופיה של ארגון תהליך הייצור של המוצר הסופי יכול להשתנות, אשר צריך להתאים את הביקוש הנוכחי הפוטנציאלי.
מערכת הלוגיסטיקה בכל ארגון חייבייעשה על פי כלל אחד: חישובי כל פרמטרי הייצור והפעילות הכלכלית, ללא יוצא מן הכלל, חייבים להתבצע בכיוון ההפוך. בהקשר זה, הלוגיסטיקה רכש דומה מודל לוגיסטיקה הייצור, או ליתר דיוק, היא נגזרת שלה. כלומר, חישוב הביקוש לרכישות והצורך בהם צריך להתבצע מתוך המוצר הסופי חומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה וחומרים.
Тем не менее, принцип такого информационного זרימה לא אומר כי הייצור והמכירות נשלטות באופן מלא על ידי האספקה. הם גם משפיעים על התחרותיות של המוצרים, האיכות שלהם ואת היווצרות של טווח. אספקה זו היא המקור העיקרי למידע על יכולות הספקים ועל שוק המתחרים.
יש פעילויות לוגיסטיות מסוימות,הקשורים לניהול תהליכי רכש, שבעיקרון הם שם נרדף למושג "משימות לוגיסטיות רכש". הבה נבחן בקצרה את מהות כל אחד מהם.
Все эти задачи должны объединяться одной מדיניות קשרי ספקים. לוגיסטיקה של רכש עוסקת גם בקביעת התדירות המיטבית של משלוחים ומבנה זרימת החומרים.
