כאשר התלמידים כותבים דו"ח על הפדגוגיהבפועל, הם בדרך כלל מומלץ מאוד לא לכתוב כי הם השתמשו בסגנון ניהול סמכותי. אמנם במצבים רבים זה סגנון אופטימלי, וזה חל לא רק על המורים, אלא גם מנהלים של רמות שונות לחלוטין.
סגנון מנהיגות סמכותי הוא שיטהניהול, שבו כמעט הרוב המוחלט של ההחלטות נעשות על ידי המנהיג, ואת התרומה של הקבוצה לניהול הוא מינימלי. מנהלים או מורים הנוטים לשיטה זו בדרך כלל מחליטים על בסיס הניסיון שלהם בלבד, אמון על שיקול דעתם. מועצות מצד המשולטים כמעט ולא מקובלות. סגנון הניהול הסמכותי מניח מראש רמת שליטה על הקבוצה המתקרבת לרמת הדיקטטורה, ולפעמים היא הופכת להיות דיקטטורה גלויה.
מהם המאפיינים העיקריים של הסגנון המתואר?
ראשית, העדר כמעט מוחלט של חברותהקבוצה בקבלת החלטות מפתח. אבל האחריות מוטלת על המנהיג, כך שהפגיעה בזכויותיהם של חלק מפוצה על ידי העובדה שחבר רגיל בקבוצה יכול להימנע מכל אחריות. זה נוח עבור כל כך הרבה אנשים.
שנית, מנהיגים מצביעים על מה צריךלעשות ולתאר בפירוט רב את השיטות שבהן המטרה יכולה להיות מושגת. הכפופים מאבדים אפילו את ההזדמנות להוכיח את עצמם, המנהיג מקבל את כל התגמולים במקרה של ניצחון. אבל הם לא אחראים לטעויות. המנהיג שולט בפעולות בכל אחד מהצעדים, שמשמעותם תרומה גדולה של כוחות מצדו, לא תמיד מוצדקת.
שלישית, את המשימות הקשות ביותר לוקחהמנהיג. הוא אינו סומך על שלבים מרכזיים של עבודה לעובדים שעולים עליו אפילו כשירות, בהנחה שאף אחד לא יכול להתמודד טוב יותר ממנו. לעתים קרובות זו דעה מוצדקת, רק את המשאבים של בריאות ואנרגיה של מנהיג כזה יכול במהירות להיות מותש.
Авторитарный стиль управления представляется רבים אינם טובים. האם יש לו יתרונות? במקרים מסוימים זה אופטימלי. דוגמא לכך היא המצב בו ההחלטה צריכה להיות מהירה ככל האפשר, ואין זמן להתייעץ אפילו עם מעגל קטן של אנשים, לא כמו עם ההמונים הרחבים. אם אין לך זמן לשחק דמוקרטיה - אל תהסס להשתמש בסגנון מנהיגות סמכותי. וסגנון זה אומץ בצבא מכיוון שלא היה זמן להתכנס בקרב.
Очень сложно использовать либеральный стиль в בקרב אנשים שאינם נוטים ליצירתיות ואחריות. אולי אתה, הקורא, יש את הניסיון כאשר פרויקטים מבטיחים נכשלו בשל חוסר המעש של המנהיג. מנהיג טוב מפיץ משימות ומקצה מועדים צפופים. במצב של משאבים מוגבלים מאוד, אנשים נוטים לשאוף להגיע תחת השפעה של "יד חזקה".
כפי שציינו, סגנון סמכותיהשליטה היא אופטימלית בצבא, במיוחד במהלך עימותים צבאיים. העובדה היא שקל יותר לאנשים במצב זה להתמקד בפעולות ספציפיות כאשר ההיבט האסטרטגי סומך על ידי המנהיג כדי לא לחשוב בכאב על כל פעולה.
כמובן שסגנון זה רחוק מלהיות אידיאלי, ולאיש להשתמש בו ללא הרף ובכל הסיטואציות. במובנים רבים כל כך, יש לכך השפעה רעה על חברי הקבוצה. ודמותו של המנהיג סובלת. מי שעושה שימוש לרעה בשיטה זו של מנהיגות נתפס על ידי הצוות כמוטה כל הזמן לפקד, לשלוט, לאס את בני עמו. לכן, בקרב חברי קבוצה כזו, מהומות יכולות להתבגר בהדרגה.
מכיוון שחוות הדעת של חברי הקבוצה אינהתקשיב, הזדמנויות רבות הולכות לאיבוד. ואנשים חשים אכזבה וחוסר ביטחון ביכולות שלהם, קצת דיכאון. לכן ניתן למנות מנהיגים בסגנון זה רק באופן זמני, לבצע פרויקטים חשובים מאוד ואז לתת לקבוצה הפסקה ולהתאושש.
