בלי קשר לבעלותארגונים, מבנה הארגוני והצוות שלה הוא נדבך בסיסי בהסדרה הכלכלית והחוקית של עבודת העובדים. מדיניות כוח האדם של ארגון מסחרי או תקציבי קובעת את המסגרת להתנהגות ארגונית של עובדים, מערכת תשלום עבור פעילותם, תמריצים או סנקציות משמעתיות.
כל מבנה ארגוני וצוותי משמשהשתקפות של עקרונות ניהול כוח האדם הפועלים בארגון, מודל היחסים בין ההנהלה לעובדים, הטקטיקות של חלוקת האחריות והמיומנויות ביניהם.
כוח אדם ומבנה ארגונילא יכול להיקרא מושגים שווים. במקרה הראשון מדובר במסמך המכיל שמות תפקידים, מספר משרות הצוות לתפקיד המקביל וגובה התעריף לכל עובד. באשר למבנה הארגוני, זהו גם מסמך כתוב ובו מפורטים בבירור התפקידים הקיימים בארגון והסדר הכפוף. ניהול מוכשר של המבנה הארגוני וטבלת האיוש מאפשר לכם לקבוע את ההרכב האיכותי והכמותי של מחלקות בודדות, בהתבסס על התוכן והיקף המשימות שהוקצו לארגון, תוך התחשבות בבסיס החומרי והטכני והתקציב.
במהלך קיומו של המיזם, שלוחטיבות יכולות להתמזג, לשנות שמות, לפרק וכו '. במקרה זה, יש לאחסן מידע על השינויים במבנה הארגון במחלקת כוח האדם ובספריית היחידות המבניות. טבלת האיוש היא מסמך מאוחד המאפשר לך לפתור חזותית את המשימות והבעיות של מדיניות כוח האדם של הארגון.
המרכיב העיקרי של הארגון והצוותמבנה הארגון והחטיבות משמש בנפרד את השיעור שהוזכר לעיל. בכל מפעל, מספרו תואם משרה מסוימת, מקצוע, תנאי תשלום ופעילות עבודה. מספר התעריפים נוצר תוך התחשבות ביחידות המבניות של כוח האדם.
לפיכך, ליישום פונקציות שממנוההצלחה והתחרותיות של החברה תלויות, חשוב שיהיה מבנה ארגוני וצוותי מפותח ויעיל. עם זאת, לצורך היווצרותה, חשוב להקפיד על העקרונות הבאים:
בנוסף, ניהול הארגון והצוותמבנה מרמז על התחשבות באינטרסים של הקולקטיב העובד, המבוסס על עקרונות השותפות השווה. הבחירה במודל ניהול מוכשר עבור מיזם בכל תחום פעילות וצורת בעלות היא אחד הקריטריונים הבסיסיים הקובעים את עתיד החברה.
כיוון ואסטרטגיה של החברההן נקודות המוצא לתכנון מבנה ארגוני. מוקד מעוצב היטב למוסד פירמי או ללא כוונת רווח אמור לעמוד בדרישות הבאות:
מודל ניהולי של הארגון והצוותמבנה של ארגון הוא מערך מחלקות המבצע מספר פונקציות להכנה, פיתוח, אימוץ ויישום החלטות החברה. מטעמי נוחות, המערכת מתוארת בצורה גרפית בצורת דיאגרמה או תרשים המציגים את ההרכב, הקשרים של יחידות צוות בודדות ורמות הכפיפות שלהן.
מספר מודלים של מבנה הארגון והצוות מבוקשים ומיושמים בפועל. היווצרותם עומדת בעקרונות הבאים:
יישום של מודל אחד נוסף המבוסס עלהעיקרון של "מחלקה אחת - צד אחד" (האחרון יכול להיות קבלנים, ספקים, קבוצות לקוחות וכו ') מוחל במקרים של שוק מוגבל.
נָפוֹץמודלים רב תכליתיים ובקרת תהליכים, שינויים שלהם, אשר שימשו מאז תחילת המאה הקודמת. מודלים כאלה של מבנה הניהול של הארגון מכונים לעתים קרובות בירוקרטיים. היעילות של מערכות היררכיות מוסברת על ידי הגורמים הבאים:
שקול דוגמה אחתמבנה ארגוני של הארגון. המדגם הקלאסי הוא חברת ייצור המייצרת מוצר. חברה כזו מבוססת על מכשיר תיאום רב תכליתי. אם בהתאם לטבלת האיוש מועסקים בו באופן רשמי כמאה עובדים, הקמתן של כמה חטיבות גדולות תהיה פיתרון סביר. לדוגמה:
בהתאם, כל אחד מהם כולליחידות מבניות קטנות אחרות, המופקדות על ביצוע משימות ספציפיות. ככלל, מחוץ לחיל הארגון והאיוש נוצרות מחלקת הנהלת חשבונות ומחלקת לוגיסטיקה. אם יש צורך להרחיב את המבחר או לעדכן את הקטלוג מטעמי נוחות, הארגון יכול לעבור באופן זמני למודל ניהול מטריקס על ידי יצירת חטיבה חדשה בחברה לתקופת פתרון המשימות שהוקצו.
למרות העובדה כי החקיקה של הפדרציה הרוסית לאהצורך הקפדני לאשר את המבנה הארגוני ומספר עובדי החברה מוגדר, הדרישה לנוכחות שולחן כוח אדם בארגון כלולה בסעיפים 15 ו -57 לקוד העבודה של הפדרציה הרוסית. התייחסות עקיפה למחוקק כלולה בדרישה להעסיק עובדים בתפקידים התואמים לשולחן האיוש, תוך קביעת תפקידי עבודה בחוזה.
לפיכך, כל מוסד, מסחר אועל חברת ייצור להזין מסמך על מספר העובדים והתעריפים על מנת להימנע ממצבים שנויים במחלוקת בנוגע לתפקידים המוחזקים על ידי הכפופים, על טווח האחריות המוטלת עליהם. אין גם צורה סטנדרטית אחת של מבנה ארגוני וצוותי, הרכב עובדי יחידה נפרדת. יחד עם זאת, מידע על מכשיר התיאום של הארגון מותר לבוא לידי ביטוי על פי טופס T-3 שאושר על ידי הוועדה הסטטיסטית הממלכתית של הפדרציה הרוסית.
הוא רב תכליתי ומתאים לאיוש, למבנה של כל ארגון. להשלמת המסמך ממלאים את השדות הבאים:
