כדי שהצוות יעבוד טוב, אתה צריךלנהל אותו כראוי. ומערכת הבקרה כבר מבוססת על שיטות מיוחדות. שיטות הניהול נתפסות כדרך להשפיע על הקולקטיב לתיאום תקין בתהליך העבודה. הקולקטיב העובדתי באופן ידידותי ואדיב מגיע במהירות ליעד הארגון, שמוביל לעלייה ברווח של החברה.
1.ארגונית, אדמיניסטרטיבית או ניהולית. שיטה זו מבוססת על שמירה על משמעת, כפייה, כוח ואחריות. פעילות הארגון מתבססת על עבודתם של עובדיה ועל ביצועם ללא כל פקודה של כל הרשויות. שיטות ארגוניות וניהוליות מבוססות על השפעה ישירה על האובייקט המנוהל. מטרה זו מושגת על ידי הנפקת צווים, גזרות, פקודות והוראות בכתב או בעל פה. כולם נועדו לשמור על המשמעת בתוך הקולקטיב. כדי לייצב את עבודת הצוות, נדרשת בהירות, אשר מושגת על ידי שיטות ניהוליות. הפעילות של כל עובד מוסדרת על ידי תיאור התפקיד. ועבודת הצוות כולו היא חקיקת עבודה.
2. שיטות כלכליות.סיווג שיטות ניהול כוח האדם כולל תכנון כלכלי ותמריצים, וכן הלוואות. בעזרת שיטות אלה, פיתוח פרוגרסיבי של הארגון מושגת.
3. שיטות חברתיות-פסיכולוגיות.הסיווג של שיטות ניהול איכות לוקח בחשבון כי אנשים משתתפים בשיטה זו. לכן, אתה צריך לקחת בחשבון את המאפיינים הפסיכולוגיים של המבצעים. השיטות העיקריות כוללות: מוטיבציה על ידי דוגמא אישית, הצעה, שכנוע, עידוד, מתן אקלים נוח בקבוצה, ויסות היחסים בצוות. המשימה של הראש היא ליצור אווירה בצוות אשר ישפיע לטובה על גילוי של כל התכונות החיוביות שיכולים להיות שימושיים לייצור ובסופו של דבר להוביל את היעילות של הארגון. סיווג שיטות הניהול קובע כי הבסיס של שיטות סוציו-פסיכולוגיות הן החוקים של שני תחומים אלה. הפסיכולוגיה בוחנת התנהגות של אדם, שינוי במעשיו ודרכים לזיהוי תנאים המשפיעים על הפרט. הסוציולוגיה מרחיבה את תחום תפיסתו של הפרט ומאחדת כמה אנשים לקולקטיב אחד.
סיווג שיטות הניהול הוא אפקטיבי.רק אם הארגון יש את כל שלוש שיטות. גישה זו מאפשרת לנו להעריך את המצב משלושה צדדים ולמנוע חישובים מוטעים שיובילו להידרדרות בפעילות הארגון.
