/ / שיטות סטטיסטיות - מה זה? יישום שיטות סטטיסטיות

שיטות סטטיסטיות הן מה? יישום שיטות סטטיסטיות

שיטות סטטיסטיות של ניתוח נתונים מפורט מספיק בספרות המקומית. בפועל של ארגונים רוסיים, בינתיים, רק חלק מהם משמשים. אנו נשקול כמה שיטות לעיבוד סטטיסטי.

שיטות סטטיסטיות

מידע כללי

בפועל של ארגונים מקומיים, שיטות בקרה סטטיסטיות. אם אנחנו מדברים על הרגולציה של התהליך הטכנולוגי, אז זה נדיר ביותר. יישום שיטות סטטיסטיות קובע כי החברה הוקמה בארגון על ידי קבוצה של מומחים שיש להם את הכישורים המתאימים.

משמעות

על פי הדרישות של ISO Ser.9000, על הספק לקבוע את הצורך בשיטות סטטיסטיות המשמשות בתהליך פיתוח, הסדרה ואימות של היכולות של תהליך הייצור ומאפייני המוצרים. הטכניקות המשמשות מבוססות על תיאוריית ההסתברות ועל חישובים מתמטיים. שיטות סטטיסטיות של ניתוח נתונים ניתן ליישם בכל שלב של מחזור החייםמוצרים. הם מספקים הערכה וקצבה על מידת ההטרוגניות של המוצר או על השתנות תכונותיו ביחס לערכים נומינליים או לערכים הנדרשים, וכן על השתנות תהליך היווצרותו. שיטות סטטיסטיות השיטות שבהן הוא אפשרי עם נתוןדיוק ואמינות לשפוט את מצב התופעות הנחקרות. הם מאפשרים לנו לחזות כמה בעיות או אחרות, לפתח פתרונות אופטימליים על בסיס מידע עובדתי, מגמות ודפוסים למד.

הוראות שימוש

התחומים העיקריים בהם נפוצה שיטות סטטיסטיותYou

  1. בקרת תהליכים.
  2. קבלת מוצרים. במהלכו, שיטות סטטיסטיות של איכות.
  3. חקירת היציבות והדיוק של הפעילות הטכנולוגית.
  4. חישוב האמינות והבדיקות שלה.
    שיטות סטטיסטיות של ניתוח נתונים

עיסוק במדינות מפותחות

שיטות סטטיסטיות הבסיס ליצירת מוצרים עם- מאפייני צרכנים גבוהים. טכניקות אלה נמצאים בשימוש נרחב במדינות מתועשות. שיטות סטטיסטיות הם, למעשה, ערבים עבור הצרכנים לקבל מוצרים העונים על הדרישות שנקבעו. השפעת השימוש בהם הוכחה על ידי תרגול של מפעלים תעשייתיים ביפן. הם עזרו להשיג את רמת הייצור הגבוהה ביותר במדינה הזאת. ניסיון לטווח ארוך של מדינות זרות מראה עד כמה יעיל טכניקות אלה. בפרט, ידוע כי החברה Hewlelt Packard, באמצעות שיטות סטטיסטיות, היה מסוגל להפחית באחד המקרים את כמות הנישואין לחודש מ 9 000 ל 45 יחידות.

מורכבות של יישום

בפועל, קיימים מספר מכשולים המונעים את השימוש שיטות לימוד סטטיסטיות אינדיקטורים. קשיים נובעים:

  1. היעדר הבנה מספקת של המהות והחשיבות של טכניקות, חשיבות ההבנה, השינוי ושימוש במידע בקרב רוב המומחים ומנהלי המפעלים.
  2. בורות של שתי השיטות הסטטיסטיות עצמן וסדר יישומן.
  3. רוב המומחים חוסר ניסיון בעיבוד מידע אמפירי.
  4. אי אמון לאמינות של התוצאות שהושגו.
  5. היעדרות ברורה, נוחה לתפיסה ללא משיכה למכשיר המתמטי של המענקים.
    לשיטות סטטיסטיות של ניתוח כלכלי

פיתוח התוכנית

יש צורך לומר כי ההגדרה של הצורךאלה או שיטות סטטיסטיות אחרות בתחום איכות, הבחירה, שליטה בטכניקות ספציפיות היא עבודה מורכבת למדי עבור כל הארגון המקומי. ליישום יעיל מומלץ לפתח תוכנית מיוחדת לטווח ארוך. הוא אמור להקמת שירות שתפקידו יכלול את הארגון ואת ההנחיה המתודולוגית של יישום השיטות הסטטיסטיות. במסגרת התוכנית, יש צורך לספק ציוד עם אמצעים טכניים מתאימים, הרכבת מומחים, לקבוע את ההרכב של משימות הייצור, אשר צריך להיפתר בעזרת שיטות נבחרות. מומלץ להתחיל לשלוט בגישות הפשוטות ביותר. לדוגמה, אתה יכול להשתמש היסודי ידוע שיטות ניהול סטטיסטיות הפקה.לאחר מכן, מומלץ להמשיך שיטות אחרות. לדוגמה, זה יכול להיות ניתוח של שונות, עיבוד סלקטיבי של מידע, בקרת תהליכים, תכנון של מחקר גורמים וניסויים, וכו '

קפה

שיטות סטטיסטיות של ניתוח כלכלי כוללים טריקים שונים. כדאי לומר שיש לא מעט מהם. עם זאת, המומחה המוביל בתחום ניהול איכות ביפן ק איסיקאווה ממליץ על שימוש של שבעה שיטות בסיסיות:

  1. דיאגרמות פארטו.
  2. קיבוץ מידע על בסיס משותף.
  3. כרטיסי בקרה.
  4. דיאגרמות של אפקט סיבתי.
  5. היסטוגרמות.
  6. רשימות.
  7. דיאגרמות של פיזור.

מודרך על ידי הניסיון שלו בתחום הניהול, Ishikawa טוען כי 95% של כל הבעיות והבעיות בארגון ניתן לפתור באמצעות אלה שבע גישות.

שיטות ניהול סטטיסטיות

תרשים פארטו

זה - שיטה סטטיסטית מבוסס על יחס מסוים.זה נקרא "עקרון פארטו". על פי זה, 80% מההשלכות מגיעות 20% מהסיבות. דיאגרמת פארטו בצורה ברורה ומובנת מראה את ההשפעה היחסית של כל נסיבות על בעיה כללית בסדר יורד. השפעה זו ניתן לחקור על מספר הפסדים, פגמים, עורר על ידי כל סיבה. ההשפעה היחסית מודגמת בעזרת ברים, את ההשפעה המצטברת של גורמים באמצעות קו ישר מצטבר.

תרשים סיבה ותוצאה

על זה את הבעיה הנחקרת היא מיוצגת באופן מותנה בצורה של חץ אופקית ישרה, ותנאים וגורמים, בעקיפין או ישירות להשפיע על זה, נוטים. בבנייה יש צורך לשקול אפילו חסר משמעות בנסיבות הראייה הראשונה. זאת בשל העובדה כי בפועל יש במקרים רבים מספיק שבו הפתרון של הבעיה מסופק על ידי הרחקה של מספר גורמים שנראים חסרי משמעות. הגורמים המשפיעים על הנסיבות העיקריות (הצו הראשון והסדר הבא) מתוארים בתרשים בחצים קצרים אופקיים. התוכנית המפורטת תהיה צורה של שלד דגים.

 שיטות סטטיסטיות של איכות

קיבוץ מידע

זה כלכלית - סטטיסטית משמש כדי להזמין את הסטאינדיקטורים שהתקבלו בהערכה ומדידה של פרמטר אחד או יותר של האובייקט. ככלל, מידע זה מוצג בצורת רצף ערכים לא מסודר. זה יכול להיות הממדים ליניארי של לחומר, נקודת ההיתוך, את הקשיות של החומר, מספר פגמים וכן הלאה. על בסיס מערכת כזו קשה להסיק מסקנות לגבי תכונות המוצר או התהליכים של יצירתו. ההזמנה מתבצעת באמצעות גרפים לינאריים. הם מראים בבירור את השינויים בפרמטרים שנצפו במהלך תקופה מסוימת.

רשימת פעולות לביצוע

ככלל, הוא מוצג בצורה של טבלההתפלגות התדירות של המופע של ערכים נמדדים של הפרמטרים של האובייקט במרווחי זמן מתאימים. רשימות הבדיקה נערכות על פי מטרת המחקר. טווח ערכי המדדים מחולק למרווחים שווים. מספרם נבחר בדרך כלל שווה לשורש הריבועי של מספר המדידות שנלקחו. הטופס צריך להיות פשוט כדי למנוע בעיות בעת מילוי, קריאה, בדיקה.

היסטוגרמה

זה מוצג בצורה של צעדפוליגון. זה ממחיש בבירור את התפלגות מדדי המדידה. טווח של ערכי להגדיר מחולק במרווחים שווים, אשר זממו לאורך ציר abscissa. מלבן בנוי לכל מרווח. גובהו שווה לתדירות התרחשות הערך במרווח נתון.

 - שיטה סטטיסטית

תרשימי פיזור

הם משמשים כדי לבדוק את ההשערה שלהקשר בין שני משתנים. המודל בנוי כדלקמן. על abscissa, הערך של פרמטר אחד הוא זממו, ואת לתאם הוא פרמטר אחר. כתוצאה מכך, נקודה מופיעה בתרשים. פעולות אלה חוזרות על עצמן עבור כל הערכים של המשתנים. בנוכחות מערכת יחסים, שדה המתאם הוא מוארך, והכיוון לא יעלה בקנה אחד עם ציר ציר. אם אין תלות, היא מקבילה לאחד הצירים או תהיה בצורת מעגל.

כרטיסי בקרה

הם משמשים בהערכת התהליך לתקופה מסוימת. יצירת תרשימי בקרה מבוססת על ההוראות הבאות:

  1. כל התהליכים חורגים מהפרמטרים שצוינו לאורך זמן.
  2. הקורס הבלתי יציב של התופעה אינו משתנה בטעות. חריגות לא אקראיות מתרחשות מעבר לגבולות המגבלות ההנחה.
  3. ניתן לחזות שינויים בודדים.
  4. תהליך יציב יכול לסטות בטעות ובתוך גבולות ההנחה.

השימוש של ארגונים רוסיים בפועל

זה צריך להיות אמר כי מקומי וזריםהניסיון מלמד כי השיטה הסטטיסטית היעילה ביותר להערכת יציבות ודיוק של ציוד ותהליכים היא פיתוח תרשימי בקרה. שיטה זו משמשת גם לוויסות פעולות הייצור, לחקור יכולות פוטנציאליות של מתקני הייצור. בעת בניית מפות, עליך לבחור את הפרמטר הנכון כדי להיבדק. מומלץ לתת עדיפות לאותם אינדיקטורים המתייחסים ישירות למטרת המוצר, ניתן למדוד בקלות וניתן להשפיע על בקרת תהליכים. אם בחירה זו היא קשה או לא מוצדקת, ניתן לאמוד את הערכים בקורלציה (interrelated) עם הפרמטר פיקוח.

ניואנסים

אם המדידה של המדדים עם הדיוק הנדרשעבור מיפוי על קריטריון כמותי, כלכלית או טכנית בלתי אפשרי, להשתמש בתכונה חלופית. מונחים כמו "נישואין" ו "פגם" קשורים אליו. תחת האחרון אחד מבין כל חוסר עקביות נפרד של המוצר עם הדרישות שנקבעו. נישואין מתייחס למוצרים שאינם מורשים לצרכנים, בשל נוכחותם של פגמים בו.

לשיטות סטטיסטיות, ניתוח כלכלי אינו כולל

תכונות

לכל סוג של כרטיס יש את הייחודיות שלו.זה חייב להילקח בחשבון בעת ​​בחירת אותם למקרה מסוים. מפות על ידי קריטריונים כמותיים נחשבים רגישים יותר לשינויים בתהליך מאשר אלה שבהם נעשה שימוש בתכונה חלופית. עם זאת, הראשון הוא יותר מייגע. הם משמשים עבור:

  1. באגים את התהליך.
  2. הערכת האפשרויות של יישום הטכנולוגיה.
  3. בדיקת דיוק הציוד.
  4. הגדרות של סובלנות.
  5. השוואות של כמה דרכים מקובלות כדי ליצור מוצר.

מתקדם

אם התפלגות התהליך שונה מהקיזוזהערך הממוצע של פרמטר נשלט, יש צורך להשתמש בכרטיסי X. אם יש עליית פיזור ערכים צריכים לבחור או דגם S-R. זה חייב, עם זאת, לקחת בחשבון מספר תכונות. בפרט, השימוש-מפות S יאפשר יותר מדויק ומהיר להתקין תהליך מחלוקת מאשר הדגמים-R עם אותו גודל המדגם. עם זאת, בניית שהאחרון אינו דורש חישובים מורכבים.

מסקנה

שיטות כמותיות לניתוח בכלכלהמאפשרים לנו לחקור את הגורמים נמצאים הערכה איכותנית, בחלל ואת הדינמיקה. בעזרתם, ניתן לבצע חישובים חזויים. עבור שיטות סטטיסטיות לניתוח כלכלי אינן כוללות שיטות להערכת הסיבתיות של תהליכים כלכליים ואירועים, לזהות עתודות הבטיח שלא נוצלו של עלייה של פעילויות פרודוקטיביות. במילים אחרות, את מספר הגישות נחשב אינם כלולים שיטות העצרת.

אהבתי:
0
הודעות פופולריות
התפתחות רוחנית
מזון
כן