大規模な重要な位置の1つ組織は人事マネージャーです。職務記述書は、そのような従業員の義務と彼の要件のかなり広いリストを規定しています。人事マネージャーが効果的に機能する場合、これは組織のすべての部分の適切に調整された機能、および利益の量の増加に反映されます。
職業について少し
組織内で非常に重要な人物は製品マネージャーです。スタッフ教育。仕事の説明は、この職業の詳細のアイデアを提供しますが、その重要性を完全には説明していません。実際、人事マネージャーは真の研究者であり、何百人もの人々から質の高い人材を選び、将来的に育成する必要があります。さらに、彼は骨の折れる「紙」の仕事の重荷を負っています。
人事マネージャーと混同しないでくださいソビエト時代から誰もが知っているおなじみの人事担当官。これは国民意識にとって根本的に新しい立場であり、原則として大企業に典型的です。従業員の仕事の質に責任があるのは彼です。何かがうまくいかなかった場合、これは人事マネージャーの間違いであり、彼はそれを修正する必要があります。
このポジションは管理チームに属しています会社-人材育成マネージャー。したがって、仕事の説明は彼にいくらかの余裕を与えます。さらに、CEOは人事マネージャーのすべてのステップを監督する必要はありません。
一般条項
人事部長の職務記述書は、組織内でのこの従業員の位置、彼の活動の範囲、および特定の要件を決定します。
この文書の一般規定は次のように定式化されています。
- 人事マネージャーは管理チームに属しています。
- この欠員の申請者は、完全な高等教育を受けている必要があります。
- 人事の分野で3年以上の経験を持つ人を任命することができます。
- マネージャーは組織のトップマネジメントに直接報告します。
- 人事マネージャーが不在の間、彼の職務は、ゼネラルディレクターによって任命された副によって実行されます。
- 人事マネージャーを任命および解任する権限は、CEOにあります。
専門家が知っておくべきこと
人事マネージャーの職務記述書は、特定のポジションを保持している人が持つべき知識の基本的な領域を定義します。
これが私たちが話していることです：
- 雇用された従業員との仕事を管理する法的枠組み。
- 労働法の規範;
- 組織の戦略と目標。
- 人員の定性的および定量的構成を分析するための方法。
- 将来の人員配置要件を予測するための方法論。
- 労働の心理学、社会学および経済学の基礎;
- 人事管理の理論的基礎と実践的スキル。
- 報酬のシステムと形態;
- 労働生産性の向上を刺激する方法。
- 雇用契約の締結と終了、および物議を醸す問題の解決のための手順。
- 従業員の仕事の結果を評価および分析するための方法。
- 人事関連の文書化基準。
- 教育学の基礎;
- 紛争管理の基本と紛争解決の方法。
- 労働保護基準;
- 労働力と教育市場の状況。
- トレーニングと専門能力開発の方法。
によって導かれる専門家は何ですか
人事マネージャーの職務記述書は、スペシャリストが彼の仕事で導かれるべき文書のリストを決定します。
これが私たちが話していることです：
- 組織の内部管理文書。
- 内部労働規制;
- 労働保護規則;
- 安全文書;
- トップマネジメントからの注文。
- 直接職務記述書;
- 国および地方の規制。
職責
人事マネージャーの職務記述書のメインセクションでは、スペシャリストの責任を扱います。
これらには次のものが含まれます。
- 企業の開発戦略に従った人員との作業の編成。
- スタッフのニーズをタイムリーに特定します。
- 必要なレベルの教育、資格、専門的経験を持つ従業員を企業にタイムリーに提供します。
- 開発動向と有資格者の潜在的な出所を決定するための労働市場の研究。
- 空席を埋めるために応募者と面接を行う。
- 若い有望な人材を見つけるために、教育機関の卒業生と仕事をする。
- トレーニング。
- 職員の資格を向上させるための作業の調整。
- 企業のトップマネジメントの重要な決定に関する情報をスタッフに提供します。
- 監視と認証による従業員の仕事の評価。
- 従業員の昇進または降格、異動または解雇の問題の検討への参加。
- 従業員の個人的および職業的資質を評価するためのシステムの開発。
- 人事管理の問題について、部門長および部長に相談する。
- 労働争議および紛争の解決への参加。
- ドキュメントの登録と合理化。
- 部下の直接管理。
- 内部労働規律の遵守と支援。
- 法律の遵守、および組織で確立された規則。
専門家の権利
責任に加えて、人事マネージャーの職務記述書にも権利が明記されています。
このセクションのサンプルは次のようになります。
- 組織の仕事を改善し、従業員に報酬を与え、重大な罰則を科すための提案をします。
- 部門長に従業員に関する必要な情報を要求します。
- スペシャリストの権利と義務に関する情報、およびワークフローを直接保証するために必要な情報を含むドキュメントを調べます。
- その活動に関する経営上の決定に精通する。
- 適切で快適な作業環境を作成するために経営陣を要求します。
- 労働法の遵守を要求します。
専門家の責任
ある程度の責任は、人事部長の職務記述書にも示されています。
専門基準によると、以下の点が示されています。
- （労働法の枠内で）公務の不適切または不完全な履行のため。
- 公務の遂行の過程で専門家によって犯された犯罪（行政、民事および刑法の枠内で）。
- 組織に重大な損害を与えるため（労働法および民法の枠内で）。
- （企業の内部規則の枠内で）上級管理職の命令および命令に従わなかった場合。
- 自分の仕事と自分の部門の仕事の結果に関する不正確な情報を提供するため（企業の内部規則の枠組み内で）。
なぜ指示が必要なのですか？
人事マネージャー（または他の従業員）の職務記述書は、どの企業でも必須の文書です。これは文書化された作業手順であると言えます。
そのような指示がない場合、組織に次の悪影響が生じる可能性があります。
- 従業員は自分の権限を知らないため、仕事を十分に遂行することができません。
- 申請者に文書化された要件がない場合、その人がそのポジションを満たしているかどうかを判断することは十分に困難です。
- マネージャーは、組織の利益やニーズではなく、彼の個人的な共感によって人員の選択を指導されます。
- 部下の人事マネージャーは、直属の上司に従わず、悪意を持って、または完全に職務を遂行しません。
- 管理者は、企業が規制当局と問題を起こす可能性のある労働法の変更に気付かないでしょう。
