組織は次の目的で作成されますいくつかのタスクを実行します。私たちが商業構造について話している場合、その主な目標は利益を上げることです。慈善団体については、保護と後見人を必要とする人々を支援するために作成されます。しかし、従業員と経営陣が彼らが何をしているのか、そしてその理由をより明確に理解するためには、組織の使命と目標が必要です。それが何であるか、そしてミッションと目標を正しく作成する方法については、この記事で説明します。
組織の使命と目標はプログラマティックですそのすべての活動が基づいている規定。使命は、会社が何のために作成されたか、どのタスクを解決するように設計されているかについての最も一般的な説明です。利益を上げることは会社の使命ではないことに注意する必要があります-それはより広く、会社が社会にどのように役立つことができるかを示す必要があります。結局のところ、何らかの形で有用で需要がある場合にのみ、企業は自社の製品が購入され、したがって利益を上げることを期待できるため、これに矛盾はありません。ミッションとは何かをよりよく理解するために、有名企業のミッションの例を示します。
ルクオイルの使命は、人々の利益のために自然のエネルギーを変えることです
マクドナルドの使命は、標準製品を使用して高速で高品質のサービスを提供することです
マイクロソフトの使命は、電子技術を通じて人々と企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援することです。
Walt Disney Studiosの使命は、人々を幸せにすることです。
そのようなものを明確に区別することは価値があります組織の使命や目的などの概念。ミッションが組織の存在理由の最も一般的な説明である場合、目標は、ミッションを実現するために完了しなければならないタスクの明確な説明です。会社の目標は、短期的および長期的であるだけでなく、その活動の過程で変化する可能性がありますが、使命は会社の活動の全期間を通じて変更されません。したがって、企業の使命と目標は、その活動の単一の哲学的コア全体を表しています。使命は、「なぜ私たちの会社が必要なのか」という質問に答えます。そのようなコアがなければ、会社は効率的かつ系統的に活動を行うことができません。
使命と目標には、特定の要件が提示されています。
会社の使命は、一般の人々への声明です。したがって、消費者、競合他社、規制当局などの外部の聴衆を念頭に置いて作成する必要があります。使命は、会社が有用であり、さらに社会にとって必要であることを必ず示さなければなりません。
それどころか、会社の目標は内向きに向けられています-に向けて従業員、そして会社が短期的および長期的に彼らの助けを借りて何を達成すべきかを彼らに概説します。したがって、使命がやや曖昧である可能性がある場合、目標は可能な限り明確で理解しやすいものにする必要があります。これにより、従業員は目標をより簡単に認識できるようになります。つまり、目標はより迅速かつ効率的に実行されます。
残念ながら、ほとんどの企業のCEO旧ソ連の国々は、組織の明確な使命と目標が彼らの仕事をより簡単で効果的にするのに役立つこと、そして最も重要なことに、結果に焦点を当てることにまだ気づいていません。したがって、CIS諸国の一部の企業だけが目標を持っていますさらに、ミッション。うまくいけば、時間の経過とともに、彼らは使命と目標が単なる良い言葉ではなく、ビジネスを行うための重要なツールであることを理解するでしょう。
この記事が、読者が組織の使命と目標が何であるか、そして組織の成功にとってどれほど重要であるかを理解するのに役立つことを願っています。あなたのビジネスで頑張ってください！
