組織の管理方法はリソースです人々の利益への影響と、経済活動のすべての戦略における生産プロセスとその社会的結果の考慮。これらには、組織的および安定化、組織的および管理的および組織的および懲戒が含まれます。
組織化と安定化の方法は契約ベースでシステムにリンクを確立する際に。組織的および管理的方法に基づいて生産を組織化するプロセスは、逸脱が発生した場合の是正措置によって組織の特定の機能モードを維持することにあります。
組織的および懲戒的方法に基づく生産管理プロセスは、組織の将来の活動におけるアルゴリズムからの逸脱を防ぐことです。
経済的方法は影響を与えるためのリソースです個人とその団体の利益。彼らは経済関係の規制の分野で活動し、集中計画管理の方法と原価計算方法を生産プロセス会計に導入します。一元化された計画管理の方法には、次のものが含まれます。資金調達;企業での資金の形成と分配。価格設定;投資、利益、収益性などを計画します。
自立型の方法は次のとおりです。コストと生産結果の釣り合い。重要な利益と責任の使用。収入による企業の費用の返済。再生産の拡大を可能にする収益性を確保します。
管理の経済的方法は次のとおりです。当局による規制の方法、および会社（親組織）による規制。当局によって規制されている方法には、税制、信用および金融政策が含まれます。会社によって規制されている方法には、経済基準、仕事の結果に対する報酬と責任のシステム、企業倫理の基準が含まれます。
論理が生産プロセスを説明する経済的な管理方法は、利子を使用することです。「利益があり、費用効果が高く、効果的なことを行う」、「利子を付けることができる」。
ビジネス方法は、さまざまなインセンティブを使用し、政府が証拠に基づいた積極的な意思決定を行うのに役立つ必要があります。
これらの方法は、以下の使用に基づいています。経済的インセンティブ（賃金、物的、道徳的インセンティブ、社会的利益、住宅など）;配給;資金調達;貸し出し;計画;価格設定;課税;自己資金;経済的自立と責任の拡大。自立関係等市場の状況で事業を行っている企業に経済的管理手法を適用する際の重要な要素は、垂直管理から水平管理への移行です。社会の発展のすべての段階における経済的方法は、まず第一に、個人（擬人化された労働者）-集団-社会の利益を組み合わせなければなりません。
社会心理学的なやり方管理は、作業集団自体で発生するプロセスの管理に基づいています。それらは社会的ニーズを満たすことを目的とし、社会的、イデオロギー的および倫理的関係の規制者として機能します。
生産プロセスと役割の説明チーム内の社会心理学的現象は、その発展の信頼できる予測を確実にし、企業の管理の効率を改善するために実行されます。
