革新的な開発は、あらゆる国の経済発展。経済活動のこのセグメントで採用されているさまざまなプログラムには、主要な要素の1つとして、組織（経済主体として機能する企業または機関）の管理を改善することを目的とした措置が含まれています。これらのプログラムの主な目標は、国の経済を国家経済モデルの枠組みの中で革新的な開発のモードに移行させ、ハイテクで競争力のある経済を創出することです。
イノベーションシステムの最も重要な要素は、イノベーションサイクルのすべての段階を実装する革新的な組織です。
主な実装メカニズムの1つイノベーションサイクルは、組織の管理システムとイノベーション管理の分析です。革新的な管理には、革新を管理する機能を実装するための一連の原則、手段、および方法が含まれます。
同時に、広い意味で、イノベーションの下で私たちは私たちは、経済学や科学から防衛活動やソーシャルワークまで、あらゆる分野で経済発展の効率を高めるあらゆる種類のイノベーションを理解します。狭義には、イノベーションとは、市場への生産成果の促進に貢献する、そのような新しい技術、商品とサービス、手順と技術、組織的および技術的手段です。同時に、イノベーションプロセスの各段階では、管理機能としての組織がこの移行の主要な手段です。
現在最も重要なタスク組織自体が管理機能として革新的な製品に変わるときにそのような現象を生み出す基本的な革新の創造です。実際、彼だけが国の発展、生産、技術に飛躍的な進歩をもたらすことができます。そのような革新は、科学技術の関連分野で飛躍的な進歩を遂げる発明に基づくべきです。そのような発明を開発するプロセスの管理は、「創造的管理」に割り当てられます。全体としての管理機能などの組織は、イノベーション管理の要素です。機能的な意味で、創造的管理は、組織におけるそのような人事管理として理解されるべきであり、それは完全に組織の目標を達成するために従業員の創造的可能性を効果的に利用することを目的としています。創造的な管理の方法が実装されるイノベーションサイクルの段階は次のとおりです。
1.サブステージを含む「アイデアの形成」：
-問題の説明（タスク）。
-フィールドのイノベーション、ターゲット市場、消費者の要件に関する情報を収集して分析します。
-この分野の開発予測の開発。
-問題を解決する新しいアイデアの生成。
2.サブステップを含む「アイデアの選択」：
-新しいアイデアの実現可能性の評価、
-組織の戦略に対するアイデアの適合性の評価、
-予想される費用と便益の見積もり、
-組織の能力に最も適しており、最大の効果を提供する最良のアイデアの選択。
管理機能としてのその組織のいずれか、クリエイティブ管理は、条件付きでコンポーネントに分類できることを前提としています-企業の外部環境に向けられているだけでなく、企業の人員（内部環境に向けられている）にも向けられています。現代の状況における創造性の主な特徴は、そのチームの性格です。
環境志向の方法に向けて企業は、市場に関する情報の収集に焦点を当てた、すべてのマーケティング手法に起因する可能性があります。これらには、消費者、クライアント、ディーラーへの質問、フォーカスグループ方式、マーケティング実験、観察が含まれます。企業または企業の人員を対象とした技術は、その性質上、イノベーションサイクルのプロジェクト前の段階で創造的なアイデアを生み出すように設計されています。これらには、ブレーンストーミングの方法、ブレーンストーミング、探索的方法が含まれます。創造的管理のすべての方法は、思考の心理的活性化の方法、指示された体系的な検索の方法の3つの主要なグループに分類できます。
原則として、イノベーションサイクルのさまざまな段階と段階で、創造的な管理のさまざまな方法が適用されます。
