管理の有効性は複雑なカテゴリーです。それは、社会的、経済的、組織的現象の特性を反映している。管理の有効性は戦術的かつ戦略的で潜在的かつ現実的です。
戦術 - これは近い将来に成果を上げており、戦略的には将来的に成果を上げています。
潜在的 - 予備的な評価、そして実際のもの - 現実的な方法で得られた結果に基づく評価。
この場合の効率性は、管理活動、利用可能な資源（資材、労働、財務）の合理的な使用の結果である。
人々の集中管理の条件では企業経営の機能に効果的な管理は含まれていなかった。すべての主要な決定は、国家計画委員会、様々な省庁、部署の事務所において「最上位に」行われました。
現代の状況では、市場経済はリーダーが戦略的に無責任になれるようにします。彼は、独立して、長期的な決定を基本的に行い、その結果に対する全責任を負います。
戦略的経営は、エンタープライズ管理の現代的な概念であり、長期プログラムの開発と実施を保証する組織です。これは直接、組織、企業の有効性に依存します。活動計画の初期原則を変えたり、動きの方向を根本的に変えたり、未来から現在へと移行する必要があります。
戦略的管理の観点から、企業はオープンな経済システムであり、その活動の成功のための前提条件はその内部ではなく外部である。言い換えれば、企業や組織の効率性は、環境要件への適応がどの程度成功するかにかかっている。これには、消費者の要望、競合他社の行動、規制などが含まれます。
戦略的効果それが存在する外部環境の機会と脅威を考慮して、戦略的意思決定とその独自の資源ポテンシャルを考慮に入れたプロセスを実行するプロセスが第1のプロセスであるということです。
戦略的経営陣は、将来安全に存在するように現在の注意を払う必要があることを、経営陣にはるかに完全に伝えている。
戦略的な管理、と比較して伝統的には、外部環境と企業の条件が将来的に絶えず変化するという事実から、それは過去または現在よりも常にうまくいくとは限らないという事実から始まります。
したがって、戦略的管理の有効性それは、企業の目的、環境における動的で不確実な変化の過程における組織の実施を確実にするように働くということです。これにより、利用可能な可能性を最適に使用し、外部要件を受容することが可能になる。
企業の可能性は、製品を生産する能力であり、内部変数に加えて、リーダーシップ能力も含まれています。
企業の戦略は、管理上の意思決定を可能にする一連のルールです。
構造的および戦略的管理は、以下の5つの要素で構成されています。
- 企業（組織）が活動する環境の分析。
- 戦略とその選択。
- 戦略の実施。
-使命と目標;
-戦略の実施を管理する。
管理の有効性は、これらの要素がどの程度相互に関連しているか、および安定したフィードバックがあるかどうかによって異なります。
