人事管理システム：関係の領域の管理言語への翻訳

明らかな利便性と機会に加えて人事管理の管理、一貫性には、追加の「負荷」が伴います。これは、新たな問題を予測し、それらを管理し、最大の効率で解決するのに役立ちます。

当然、人事管理の領域はそうではありません担当者は独自の性格、気質、気分、興味などを持つ人々であるため、製造プロセスと同じように管理しやすくなります。人は、ある時点で自分が何を望んでいるのかを自分で決めることができない場合があります。有能なリーダーまたは人事サービスのタスクは、チーム内の重要人物を特定し、それらに影響を与えることです。したがって、組織の人事管理システムは、組織の仕事の過程で必然的に存在する感情的な領域と関係の領域を管理の言語に翻訳するプロセスです。

人事管理システムが構築されている場合有能、つまりチームは有能かつ団結して作業し、結果と作業の質の向上に焦点を合わせます。人事管理体制を構築するためには、人事管理の目標、目的、構造、機能を形成し、機能的な関係を築く必要があります。

人事管理システムには、いくつかの重要な要素が含まれています。

-管理装置の専門家;

-技術的手段;

-情報コンポーネント。

-人事管理の方法;

-法的枠組み。

大規模な組織の人事管理システムは、小規模な会社の同様のシステムとは大きく異なる可能性があることに特に言及する価値があります。

他のシステムと同様に、制御システムスタッフには特定の目標があります。この場合、これらの目標は2つの異なる側面から検討する必要があります。人員には独自の目標があり、行政には人員の使用に関する独自の目標がありますが、常に一致するとは限りません。

当然のことながら、人事管理システムがうまく組織化されればされるほど、それはより効率的に機能します。そのようなシステムの効率を決定するものは何ですか？

1. 組織の戦略の分析と明確な理解。従業員は、会社がどこに向かっているのか、そしてその目標は何かについて明確にする必要があります。戦略に焦点を合わせると、割り当てられたタスクを解決するために実行する必要のある主な手順を決定するのに役立ちます。将来的には、ビジネス行動の基本モデルが開発され、キャリアプランニング、認定、選択と昇進の評価など、人事管理システムの主要な側面を作成するための基礎として機能します。
2. マルチレベルの人事評価システムの作成。成功のプロファイルを作成することができます-特定のポジションごとに標準的な専門的、個人的、ビジネス的資質を選び出し、この理想的なモデルの人を選択します。この場合の選択精度ははるかに高くなり、アトラクションはより成功します。人事管理サービスの場合、このようなモデルの作成は、管理準備金の調整に役立ちます。
3. モデルと操作手順が必要です。
4. ライン管理の必須の関与。
5. 新しいタスクの出現に関連して目標を変更する機能。

定期的な認証を実施することが不可欠です成功プロファイルに対する能力のコンプライアンスのレベルを評価するための従業員。認定は、従業員のパフォーマンスを追跡し、彼らの成長のダイナミクスを決定するのに役立ちます。どのような形式の認証も選択できますが、管理者との個別の会話が望ましいです。

効果的な評価の結果として、次のことができます。人材育成の基本的なニーズを追跡します。次の論理的なステップは、主要なコンポーネントが複雑であるべきである専門的なトレーニングプログラムの作成です。複雑さは、コーチング、ビジネストレーニングの実施、メンタリングシステムの作成など、従業員トレーニングのさまざまな形式と方法を意味します。