さまざまな管理モデルの存在国の文化、経済発展、政治、企業の企業文化の客観的な違いによる。特定の伝統や習慣は、ビジネス関係の領域にその痕跡を残します。ただし、基本的な意思決定戦略を定義する歴史的なモデルがあります。これらの基本モデルには、アメリカの管理モデルが含まれます。
アメリカの経営モデルの特徴は、まず第一に、独自の経営モデルを形成するための基本的な前提条件を特定することです。
その主題間の経済関係の主要なメカニズムとしての市場の存在は、マネージャーに非常に競争の激しい環境で行動することを強います。
第二の特徴は、フォーメーションが米国の経営モデルは産業社会に基づいており、その原動力は産業でした。この本業に基づき、法人となりました。
一般的に、アメリカの経営モデルは、古典派の基礎の上に構築されています。
現段階では、アメリカのモデル経営陣は、会社の成功はその境界内にある要因に基づいているという信念に基づいています。したがって、会社は閉鎖系になります。この最初の信念は、アメリカの管理モデルの特性を事前に決定します。
このアプローチでは、目標と目的を次のように定義します。長期間持続する安定した要素。企業の主な戦略は継続的な成長と生産の専門化であるため、アメリカの経営モデルは明示的かつ継続的な管理のメカニズムによって特徴付けられます。
また、高度な個人主義。個人の自由は、個人の意思決定を事前に決定します。マネージャーが下した決定は、決して議論の対象ではなく、拘束力があります。その結果、実行された作業の結果に対する集合的な責任ではなく、個人的な責任が発生します。それにもかかわらず、あるレベルの政府の枠組みの中で、産業民主主義の原則が導入されています。個人的な利益に影響を与える場合の意思決定への従業員の参加。彼らは、主要なタスクと計画を遂行するために、必要なすべての情報を独自に収集し、必要な方法または手法を選択する権利を与えられています。時々、労働者は様々な問題を解決するためにワーキンググループや他の協会を作ります。
ただし、モデルの主な特徴としての個人主義にもかかわらず、従業員に対する態度は異なります。彼は、独立した人物としてではなく、純粋に従業員として認識されます。
もう一つの重要な特徴は従業員は会社への忠誠心を欠いており、これが従業員の離職率をかなり高くしています。それらのいくつかは彼らの仕事の間に何とか最大10の会社を変えることができます。そのため、採用は比較的短時間で行われ、応募時に誰もが知っています。
アメリカの経営モデルは理想的ですキャリアリストのためのモデル。それは会社内の従業員の迅速な成長と進歩を確実にします。同時に、従業員は特別な方法で成長することができます。水平的なキャリアを構築します。このため、大学ではさまざまな上級研修コースが開催されています。
したがって、歴史的発展の特徴米国、その経済と政治の発展、アメリカの経営モデルの助けを借りたビジネス関係は、個人にキャリアの成長と専門能力の開発を提供しました。
