「管理」という概念は、現代人の辞書。しかし、すべての教育を受けた人が管理の機能と、彼が実行するために求められる主な仕事を完全に理解するわけではありません。
管理の主な特徴はそれは、人々の異なる利益とそれらの間の相互作用と関連しているということです。活動としてのマネジメントは、成功したプラクティスと経験を積み重ねることであり、組織の発展と改善を絶えず見つけている組織を管理することにあります。
したがって、管理のタスクと機能は、すべての管理レベルで最も重要な意義を獲得しています。
管理機能は、組織の目的と役割を決定します。
目標ベースの管理活動、ソリューションに必要な作業、意思決定のための独立した基盤、および管理と理解することができます。
経営の内容は一般的に明らかにされている機能。彼らは理論家であり管理職のアンリ・フェイルによって策定されました。 Fayolの一般的な管理機能は、組織、計画、調整、管理、管理で構成されています。
この一連の一般管理機能Fayole計画を最も重要な機能として割り当てます。彼は、動的に発展する市場は、脅威とリスクを見越して、変化の徹底的な予測の必要性をしばしば生み出すという事実によってこれを説明している。包括的な分析に基づいて、成功したマネージャーは、さらなる開発のための基礎を作り、結果を達成するための開発戦略と基本的なステップを形成する。
すべての計画の即時実現は、必要なすべての管理構造の準備で構成される組織機能を扱います。
練習が示すように、あまり重要ではない叙階上司と従業員が直接接触し、感情的なつながりを確立することで、人員を詳細に調査し、効果的に人事政策を立てることができます。
チームメンバー間の一貫性の欠如それは効果的な管理のすべての試みを否定する。この場合、調整は参加者の統一を保証し、タスクセットの実装プロセスを容易にします。現代のマネージャーは、会議、計画の調整、妥協の原則、個人的な連絡といった伝統的な調整作業の両方を使用できます。
効果的な結果を得るには、隠された危険性と緊急の脅威を特定する能力。管理機能には、監視と規制の必要性が含まれます。それらは、コントロールオブジェクトからそのサブジェクトへのフィードバックを提供します。情報の収集と分析により、結果が元の目標にどれだけ対応しているかを分析することができます。
現代の経営発展段階は、一般的な性質の管理機能における動機付けや委任などの社会心理的機能を導入することを可能にする。
1人または複数の部下でタスクを実行する権限と責任の一部の移転により、割り当てられたタスクをより効果的に実行することができます。
効果的なモチベーションシステムを構築するすべてのカテゴリーの人員に財務および非財務コンポーネントを使用することは、従業員が高い生産性で作業することを望んでおり、会社全体にプラスの影響を与えます。
彼らが成長するにつれて、経営の任務はますます複雑になる市場の規模。経営陣は、企業の競争力と収益性の安定した向上、新たな方法と管理方法の導入、科学技術的進歩の成果、効果的な人事管理を確実にすべきである。
管理の機能とタスクは企業の効果的な運用を保証する基盤です。
