管理の原則と方法

任意の組織が直面している主な課題 - 利益を上げる。経営の有効性は、その職務にどのような機能と管理方法が使用されているかによって大きく左右されます。あなたが仕事を構造化しなければ、良い結果を達成することは不可能です。活動の最適な組織化は、有能に使用される原則および管理方法を可能にする。
管理方法はどのように分類されていますか？

1。組織的および法的管理方法は、主な活動の境界を決定することを可能にする。会社の組織構造の組織的および法的形式、活動の方向性および操作条件、従業員の権利および責任など。

管理の管理方法は、従業員の従属とその指示の実施に基づいて、組織の活動を組織することを許可する。
これらの方法はパフォーマンスを奨励しますが、すべての機会を考慮しないため、イニシアチブを歓迎して効率を下げることはできません。

3。経済的方法は、従業員の重要な利益に基づいているため、経営陣の活動を活性化することを可能にする。これらの方法は、管理方法と組み合わされて、組織の有効性を高めます。コスト削減の結果、追加の利益がもたらされ、そこから従業員は賞与を払います。

4。社会的および経済的管理方法。その有効性は、重要なものよりも高次のニーズを満たすことである。これらの方法が知的作業に従事する人々に影響を与えないかもしれないことは注目に値する。

5。社会的心理学的方法は、チームとリーダーと部下の間で有利な心理的微気候を作り出すように設計されている。一方、従業員が開発して実施できる機会を提供し、満足感をもたらし、仕事全体の有効性を向上させます。

主な機能と管理方法は常に修正および改善管理方法は対照的ではなく、相互作用します。前者は後者から続くので、管理の原則は、密接に絡み合っています。

管理の原則を検討してください。彼らは含まれています

1. 創造性とスキルの組み合わせ：管理の基礎は専門的な知識とスキルであり、時々直感または即興が使われるだけです。
2. 特定の目標を達成し、新たな問題を解決することに焦点を当てる。
3. 普遍性と専門性の組み合わせ。特定の問題を解決するための個別のアプローチを意味します。
4. 実行された一連のアクション。
5. 継続性
6. 集中管理と自治の合理的な組み合わせ
7. 作業効率を高めるための手段として、従業員の個々の特性、能力に注意を払う。
8. すべての人の権利と責任の完全性経営陣の恣意性につながる可能性があるため、従業員の責任を超えて従業員の権利を超えることを許可しない仕事のレベル、および罰につながるため、従業員の活動と仕事のイニシアチブを抑制する。
9. 経営陣の競争力は最大の結果を達成した従業員に対する物質的、道徳的、組織的インセンティブに基づく、従業員の個人的な利益。
10. プロセスへの従業員の最大限の関与必要な管理上の決定を行います。さまざまなレベルの従業員のこのようなプロセスに参加することで、経営陣から秩序正しく降りてくるものではなく、特定の目標を達成することを目的とした意思決定をより積極的に受け入れて実施することができます。