HRアウトソーシング：説明、機能、利点

人材とのかかわり高度に熟練した人材の確保。高級なスペシャリストが企業で働いているにもかかわらず、日常業務は引き続き行われており、人事管理や戦略的な問題の解決には時間がかかりません。この問題を解決するために、多くのビジネスマンはアウトソーシング企業のサービスに目を向ける。

エンタープライズ管理の非中核機能を移転するプロセスは、人事管理を含むアウトソーシング企業に長い間移行されてきました。

第三者に委託できる可能性のある機能

より良い認識のために、我々はすべての機能を以下の表にまとめました：

最後のポイントはおそらく最も興味深いものです。 私たちの国で活動している欧米の企業が人事のアウトソーシングに切り替えている場合はなおさらです。賃金の計算を含む現在の法律の混乱は、しばしば外国の起業家や経営者を困惑させます。したがって、この機能をサードパーティの専門家に外注することが最も多いのはこれらの企業です。さらに、報酬の計算は戦略的な行動ではありませんが、人事担当者と会計士は作業時間の60％以上をこれに費やしています。

サードパーティのスペシャリストに連絡する主な理由

最近、HRアウトソーシングがますます一般的になりつつあり、これにはいくつかの理由があります。

• 多くの外国企業が私たちの市場に「参入」しており、私たちの法律の特性をすぐに把握することはできません。
• 会社の創設者は、多くの人員を雇うことを望まず、特別なソフトウェアの購入と更新を担当します。言い換えれば、彼らはお金を節約したいと考えています。
• 人員の選択と管理に気を取られることなく、戦略的かつ優先的なタスクに集中したいという会社の所有者の願望。
• 本業の低い成長率と比較して、サービス部門が急速に増加している。つまり、実際には、人件費の減少によるコストの削減。
• 逆の状況は、メインの生産のペースがはるかに速く、サービス担当者がすべてを処理および整理する時間がない場合です。
• 企業には、さまざまな場所にある多くの支店が全国に散在していますが、すべてのデータは本社（本社）に流れます。
• たとえば、新しいプロジェクトを立ち上げるために、資格のある人員を緊急に探す必要性。
• 人事選考、給与の分野の専門家の不足。

HRアウトソーシングの長所

まず第一に、企業がまだ持っている場合HR部門の場合、その従業員は重要な問題の解決に集中できます。つまり、人員の検索、開発、評価、昇進に関する戦略的計画を立てることができます。

2つ目の利点は、従業員が病気になったり人事部を離れたりした場合でも、すぐに交代要員を探す必要がなく、欠席した従業員はいつでもサードパーティ組織の従業員に交代できることです。

HRアウトソーシングの責任のほとんどは、アウトソーシングされた会社が負担します。

そして主な利点はコスト削減です。

完全および複合アウトソーシング

通常、人事の人事アウトソーシングが最初ですステージは結合ベースのみです。つまり、人事部門の機能は部分的にのみ転送されます。時間が経つにつれて、企業とアウトソーシング会社の間に信頼関係が確立されると、当事者はその関係に満足し、すべての機能はサードパーティ組織に翻弄されます。

外部のHRエグゼクティブを選択する方法

HRアウトソーシングを決定する前に、企業の所有者は、最終的に何を取得したいのかを自分で理解する必要があります。外部企業に割り当てる必要のある機能を完全に理解するのは、この質問に対する答えです。

場合、ソリューションを外部委託する必要はありません人事に関連する戦略的問題については、人事記録管理のアウトソーシングに関してパートナーとの協力を開始し、将来的には給与の機能を移転することは理にかなっています。この場合、会社のスペシャリストは日常業務から解放され、モチベーションプログラムの開発や人員の評価など、より重要な問題に対処できます。

主な目標が開発と実装である場合動機付け、トレーニング、会社への忠誠心の向上については、コンサルティング会社に連絡することをお勧めします。まず、スタッフとの状況を評価し、セミナーやトレーニング、チーム編成、トレーニング活動を行います。

実際の例

顕著な例は、システムを開発する必要性です補償と利益。このようなプログラムは、定期的な調整を必要とせず、一度だけ開発され、必要に応じて修正が行われます。実際、これは設計作業であるため、この分野の専門家がいるサードパーティの組織を関与させることは理にかなっています。この場合、適切な会社を見つけ、予算を決定し、期限を決定するだけです。その結果、会社はお金と時間を節約します。

企業での人員のアウトソーシングには、人員の選択のみが含まれる場合がよくあります。このオプションは、次の2つのタイプを想定しています。

1. 募集は継続的に実施されます。
2. プロジェクトの選択、つまり、一流のスペシャリストやトップマネージャーを見つけたり、密猟したりします。

どちらのオプションも非常に時間がかかりますが、そして資金の投資について。最初のケースでは、すべてがHRアウトソーシングサービスの規則性に依存します。 2番目のケースのコストは、プロフェッショナリズムとプロフェッションの独自性に直接依存しているため、問題を解決するにはかなりのコストがかかります。

アウトソーシングの危険性

ある場合には コストが許容測定値を超えており、根拠のない。また、サードパーティ組織のオファーがその安さに驚かされることもあります。これは多くの要因が原因である可能性があります。たとえば、会社に専門家がいない場合、起業家は自分のビジネスを始めたばかりであるため、ダンピングします。それどころか、他の企業は、競合他社がないと判断して、周りで起こっていることに興味を持っていません。したがって、最も戦略的ではありませんが、それでもビジネスプロセスが自由になりますので、パートナーを選択する際には、起業家が非常に注意することが非常に重要です。

これは別の問題につながります： 人事管理のすべての機能を移転した後、事業主はコントロールを失い、アウトソーシング会社が不誠実にその機能を実行した場合、秩序を回復することは非常に困難になります。問題が明らかになるとすぐに、この種のサービスを提供する新しい会社をすぐに探すか、会社に新しいスタッフを採用する必要があります。

したがって、人事管理および人事管理のプロバイダーの選択に注意深く注意深くアプローチすることが非常に重要です。

可用性に注意を払うようにしてください専門家責任保険。確かに、その存在は万能薬ではないので、必ずアウトソーシング会社の保険義務をさらに調査し、保険金額を指定してください。

サービスの価格がどのように形成されるか

価格も、選択した関係の形式に応じて形成されます。これは、次のようなさまざまなサービスによって異なります。

• 人事会計;
• 賃金の計算と支払いのアウトソーシング。
• 人員の選択;
• 適応;
• 雇用時と企業での一定期間の仕事の後の両方での心理テスト。

特定の金額、サービスのコストに関しては、通常、かなり変動し、契約に基づいて決定されます。すべてが会社の価格設定方針、必要な従業員の専門性と資格、および一時的な雇用の期間に依存するため、特定の数値を与えることはかなり困難です。したがって、平均的なデータしか提供できません。組織内のフルタイムおよびパートタイムの従業員数が16〜50人の場合、サービスの月額費用は15歳以上の5人ごとに100米ドル+25米ドルになります。 。しかし、繰り返しますが、量はかなり相対的です。すべての数値は、アウトソーシング会社の代表者と直接交渉されます。