あらゆる企業の成功の主な要素その従業員です。そして、有能な人事管理は、市場における企業の重要な位置であり、その重要性と財務成長を決定します。
労働者だけの正しい組織のためにリーダーの個々の資質だけが非常に少ないです。ここでは、管理、効果的な管理の方法、成功したリーダーの経験の実際の例を知る必要があります。
企業における人員とその役割
従業員は雇用契約または雇用契約に準拠する関係にある企業（法人の場合と同様）。企業の共同所有者および所有者（個人として）は、収入の一部に加えて、その活動に個人的に参加するための支払いも受け取る場合、これらの関係に参加できます。
企業の人員は、資格、能力、能力など、多くの特性を備えた人員です。
企業のすべての従業員は、次のカテゴリの資格があります：労働者、技術者、専門家、専門家および管理者。
活動の種類に応じて、担当者は次のグループに分けることができます：運用、修理、保守、サービス、技術および管理。
人的資源管理は活動です目標を定めた戦略、人事方針の分野における概念、および生産における効果的な管理方法の開発を目的とした企業リーダー。
このプロセスは、相互接続されたシステムで構成されています働く可能性を機能させ、形成し、最大限に活用するための通常の条件を作り出すための組織的、社会的、経済的措置。人事管理は、従業員の目標を動機付け、変更することにより、割り当てられたタスクを達成することを目的とした継続的なプロセスです。
労働意欲
仕事のモチベーションと仕事の結果に対する満足度は、従業員自身だけではありません。このプロセスでは、直属の上司が重要な役割を果たします。
人事管理とは、働きたい、自分の最善の側面から自分を見せたいという欲求を持つような方法で人々に影響を与えることです。
動機は外部（合法）のセットです規範、管理上の影響、集団的インセンティブおよび行動規範）および内部（個人のニーズ、個人の価値観、個人の利益、理想および動機）のインセンティブ力。
人的資源管理は正確な定義です仕事の最終結果の目標と認識。管理者は、部下が初期段階で作業の重要性を認識し、最終決定に参加する機会を持つように、生産プロセスを編成する必要があります。これらの原則に基づいて編成された作業は、作業プロセスのすべての参加者の満足を保証します。
管理サービス
人事管理サービスは、選択されたポリシーのフレームワーク内で従業員を管理する職員と連携した、（管理の分野における）いくつかの構造単位です。
人事管理サービスには以下が含まれます。労働者の雇用と解雇のための部門、人事部門、選択、適応、訓練、計画、予測のためのサービス、日常生活とレクリエーションを組織し、労働条件を標準化するための部門。
このサービスは建設的です企業の正常な機能を確保するのに役立つ一方で、生産活動に直接関与しないユニット。管理サービスの仕事には、戦略的および戦術的な2つの方向性があります。
サービスの戦略的方向性企業の人事方針の策定に焦点を当てました。これは、人員と協力するための理論的見解、要件、アイデア、方法、および実践的な行動の開発です。
戦術的方向性の枠組みの中で、企業の労働力を創出するための現在の人事活動。この方向での作業の本質は、従業員の機能と実際の実装を明確に描写することにあります。
コンセプト、目的、目標 人事管理
結論として、私はメインが管理のタスクと目標は、企業に高度な資格を持つ人材、その効果的な使用、および部下の専門能力開発の組織を提供することです。
これまでの基本的な管理コンセプト企業では、従業員の個性の役割、動機付け要因の知識、それらを開発し、企業に設定されたタスクの実装に導く能力があります。
