この記事では、目標と機能について説明します人事管理。それらの決定には完全に反対の方法がいくつかありますが、それらはすべて非常に高価であり、企業ごとに個別であるため、文献に示されている一般化された例を検討することに限定します。
だから、明確にするために、スタッフは絶対にすべてです生産においてさまざまな機能を実行する企業従業員のスタッフ。今日では、人員（人員）はあらゆる組織の主な富と見なされています。
人的資源管理は経済の1つです科学は、19世紀の終わりに米国で始まりました。以前は、他の科学（心理学、社会学、紛争管理など）の一部として開発されていました。その基本は労働プロセスの管理です。
まず、目標を検討します人事管理によって作られました。それらは4つの大きなカテゴリまたはブロックに分類されます。これらは、社会的、経済的、産業的、商業的、科学的、技術的な目標です。各カテゴリーの内容は次のように表現できます。
経済的目標はさらに、計算された値の製品またはサービスの販売;社会的-労働条件で生じる労働者の社会的ニーズを最大限に満たすため;生産および商業的-指定された量で製品またはサービスを販売するため頻度;科学的および技術的-労働生産性および科学的および技術的発展により提供される製造された商品またはサービスの品質を改善するため。
上記の目標のカテゴリへの分割組織の最初の（最低の）レベルを表し、次の（中間の）レベルでは、人事管理の機能などの概念の対象となる提供を強調する必要があります。それらは非常に多く（30以上）ありますが、互いに大きく異なるのはごくわずかであり、1つまたは2つのニュアンスはありません。テーマ別の文献を分析した後、このすべてのセットから人事管理の主な機能を選択することができます。これは、人事計画（戦略を含む）、組織（人員、経費など）、規制（つまり、人事行動の調整）、経理（登録）、管理（結果に関する情報の取得）、インセンティブ（所得分配）です。
これらのHR機能はすべてより詳細に検討し、慎重にペイントしますが、各機能の名前を確認する価値があり、それが何のために、どのような意味を持っているのかが明らかになります。
人事管理の主な機能ではなく、それに隣接する副次的な機能に注意を払うことをお勧めします。彼らが何に責任があるのかを理解しましょう。
従業員を採用する方法の決定-必要な人員をどこで見つけ、どのように企業に引き付けるか。人員の動機付け-人員を誠実な仕事に誘導するため、イニシアチブの現れ。
職場の組織-最大限に従業員の可能性を活用します。情報管理-必要な情報の伝達を確立し、有害な情報を抑制します。競合管理-チームに好意的で友好的な雰囲気を作り出します。会社の評判を確保します。顧客の良好な受け入れを保証します。
もちろん、記載されている制御機能スタッフはリスト全体を網羅していませんでしたが、少なくとも管理活動の一種としての人事管理とは何か、そしてその内容は何かについての最初のアイデアをあなたに与えてくれることを願っています。これは利益の増加です。
覚えておくべき主なことは、マネージャーが人事管理の目標と機能について何も知らなければ、会社は調和のとれた発展のチャンスがないということです。
