チームがうまく機能するためには、正しく管理してください。そして、制御システムはすでに特別な方法に基づいています。管理方法は、作業プロセスにおける通常の調整のためにチームに影響を与える方法として理解されています。迅速かつ友好的に作業するチームは、組織の目標を達成し、それが会社の利益の増加につながります。
1。組織的および管理的、または管理的。この方法は、規律、強制、権力、責任を維持することに基づいています。組織の活動は、その従業員の仕事と当局のすべての命令の疑う余地のない履行に基づいています。組織的および管理的な方法は、管理対象オブジェクトへの直接的な影響に基づいています。これは、口頭または書面で命令、法令、命令および指示を発行することによって達成されます。それらはすべて、チーム内の規律を維持することを目的としています。スタッフの仕事を安定させるためには、管理方法によって達成される明確さが必要です。各従業員の活動は、職務内容によって規制されています。そして、チーム全体の仕事-労働法。
2.経済的方法。人事管理方法の分類には、経済計画とインセンティブ、および貸付が含まれます。これらの方法の助けを借りて、企業の進歩的な発展が達成されます。
3.社会心理学的方法。品質管理手法の分類は、この手法の参加者が人であることを考慮に入れています。したがって、出演者の心理的特徴を考慮する必要があります。主な方法には、個人的な例による動機付け、提案、説得、励まし、チーム内の好ましい環境の確保、チーム内の関係の規制が含まれます。マネージャーの仕事は、生産に役立つ可能性のあるすべての肯定的な資質の開示に好影響を与え、その結果、企業の効率の向上につながるような雰囲気をチームに作り出すことです。管理方法の分類は、これら2つの領域の法則が社会心理学的方法の基礎であることを提供します。心理学は、人間の行動、彼の行動の変化、そして個人に影響を与える状態を特定する方法を研究します。社会学は、個人の概念の範囲を拡大し、複数の人々を単一の集団に統合します。
管理方法の分類は効果的です3つの方法すべてが企業で有効な場合のみ。このアプローチにより、3つの側面から状況を評価し、企業の業務の悪化につながる誤算を防ぐことができます。
