人類はその歴史を通じて、どのように作業時間も含め、必要最小限のリソースで効率よく作業できます。何世紀にもわたって、仕事をできるだけ効率的にする方法についての理論が開発されてきました。これらすべての理論は、現在、管理などの科学、特に人事の仕事に関係するその部分に反映されています。最も重要な管理方法の 1 つは、労働時間の使用の分析です。
この方法は、ほとんどの代表者によって提案されました。経営の最初の学校 - いわゆる科学学校。その代表者は、機械の仕事と同じように人の仕事にアプローチし、従業員が実行する作業は実際には同じタイプであり、何らかの方法でパフォーマンスをより効率的にすることができることを認識しました。この場合、労働時間の使用の分析は、個々の生産作業に必要な時間を記録するために削減されました。分業の利点が科学的に立証されたのは、この方法の適用のおかげであり、ヘンリー・フォード氏による組立ライン生産の助けを借りて、さらに成功裏に証明されました。
今日は、労働者基金の使用の分析時間は少し異なる手順です。まず第一に、製造業と非製造業、つまり従業員が主に事務に従事している企業の両方で時間の使い方を分析できるかどうかを判断する必要があります。さまざまなタイプの企業では、この方法のロジックがわずかに異なると想定することは論理的ですが、一般的には変更されません.仕事を最適化します。大規模な工業企業の従業員による労働時間の使用の分析によると、企業の効率を改善する最も簡単な方法は、生産業務の分離を最大化することです.それは、徐々に彼の動きを自動化します。
事務局とはかなり状況が違う従業員。大規模なオフィス センターの従業員による労働時間基金の使用の分析は、別の問題を示しています。 " - 作業完了の期限。通常の人間の心理では、締め切り前に仕事を完了するのは非効率であると教えてくれるため、仕事は遅れてギリギリになってしまうことがよくあります。
オフィスの勤務時間の分析従業員の場合、照明、チーム内の雰囲気、会議や会議のために仕事を中断する必要性など、従業員に作用する外的要因も考慮する必要があります。労働生産性を向上させる効果的な方法は、二国間の経済的インセンティブです。たとえば、仕事の早期提出に対するボーナスの支払いと、提出期限より後の提出に対する罰金の同時導入です。この方法は、オフィス スタッフと一緒に作業する場合に最も効率的です。
労働時間の使用分析従業員が効率的に働くほど、従業員はより多くの利益をもたらすため、企業の従業員と労働生産性を向上させるための措置を講じることは、企業の管理における最も重要な手順の1つです。読者の皆様の効率的な作業と高収益をお祈りしております。
