エンタープライズ管理構造は、規制プロセスの実施。同意します、会社は良い仕事の結果を達成するために適切に管理される必要がある多くの人々を雇用しています。このために、各リンクの作業領域が明確かつ明確に記述された構造が開発されています。このような構造では、上司と部下の責任の範囲がはっきりと見え、組織内の従属の程度と分業が示されます。
エンタープライズ管理構造を開発するときは、次の点に注意する必要があります。
-組織内で発生する競争は、異なる組織間よりも強力です。
-多くの場合、管理構造は役に立ちませんが、このように発生した相互依存性のために、部門のタスクを定義することは困難です。
-一部の組織は、構造の変更に抵抗しています。
-多くの場合、管理構造は、社会の発展、技術的成長の速度、および社会の変化によって決定される決定を制限します。
したがって、企業経営の構造確かに柔軟性があり、社会で起こりうるさまざまな変化を考慮し、それらを認識できる必要があります。つまり、常に動的なバランスが取れている必要があります。
柔軟な経営体制を構築する多くの場合、アーキテクチャで受け入れられている用語を使用します。言い換えれば、組織の管理における「構造アーキテクチャ」は、さまざまな問題を解決するためのオプションをグラフィカルに表示し、企業のすべての部門の作業を確立することを可能にします。
エンタープライズ管理構造のタイプは次のとおりです。
-階層的;
- 線形;
-ライン-スタッフ;
-分割;
-構造;
-旅団;
- 設計。
それぞれのタイプの構造には、長所と短所があります。したがって、企業で管理構造を開発するときは、これらの側面を考慮に入れる必要があります。
階層型の管理構造は20世紀の初めに出現し、より低いレベルの生産に対するより高い管理者による管理の行使とそれに明確な従属から成り立っています。
この構造の原則は次のとおりです。
-各従業員が自分の専門分野に従って明確に仕事を遂行するための分業の原則。
-活動の標準化の原則;
-選択の原則。これに従って、職場への入退室は、資格要件に厳密に準拠して企業によって実行されます。
一次関数型の管理構造エンタープライズ（線形）-そのような構造の最も一般的なタイプ。この構造の利点の中で、部門間の相互関係の明確なシステムに注目する価値があります。一人の管理のシステム、企業の仕事の過程で、マネージャーは仕事のプロセス全体を制御し、彼の手に会社の管理を集中させますリーダーの明白な責任;すぐに経営陣の命令と指示を実行します。
企業経営の線形構造はおよび次の欠点：戦略的計画の問題に対処する必要があるリンクの欠如。多くの場合、状況の変化に適応できない。組織の多数の管理者。これにより、製品を製造する従業員と企業の管理者の間に「フロア」が出現します。
企業経営の機能構造管理プロセスの複雑さが増した結果として開発されました。このタイプの構造の特徴は、意思決定を準備することができる特別なユニットの形成であり、それは企業の経営者による承認後に発効することができます。
企業経営の線形機能構造が唯一のリーダーであることに注意する必要があります。
