ビジネス管理システムは異なる場合があります。最も一般的で使用されるのは分割です。その主な内容、短所と長所をより詳細に検討しましょう。
部門管理構造（frから。「分割」（分割）とは、製品や機能による管理の明確な分割が存在するシステムの存在を意味します。この場合の重要人物は、主要な生産ユニットを率いるリーダーです。
部門管理体制が始まる企業の規模が急激に拡大し、活動が多様化（多様性）することで形成され、外部環境が非常に動的に変化する状況では、技術プロセスがより複雑になります。
事実はそれに新しいレベルを追加することですヒエラルキーは、会社の長がこれらの活動分野で戦術的な決定を下すことができないという事実につながります。部門別の管理構造により、これらの領域を主導する管理者に基本的な権限を委任することができ、独立性が制限されます。しかし、会社の長はその戦略的発展を留保します。
したがって、代表団のみに感謝します権限、通常の機能構造は分割構造に変えることができます。キー数値は、多くの生産部門を率いるトップマネージャーです。
分割に従った構造化は、選択した基準の1つに従って実行する必要があります。
部門管理構造はほとんどの機能（経理、財務管理、計画など）が生産リンクに転送されます。これにより、製品の開発、製造、およびマーケティングに全面的または部分的に責任を負うことができます。これにより、会社のトップレベルが戦略的タスクに対処できるようになります。
分割構造の欠点は次のとおりです。
第一に、そのような中小企業経営は、経営分野に多数の「フロア」が存在することによって区別されます。
第二に、この場合、事務所の本部構造は主要部門から分離されています。
第三に、組織内のつながりは垂直的です。したがって、従来の欠点があります-事務処理、一部の部門の混雑、コミュニケーション不足。
第四に、異なる「レベル」での権力の重複が可能です。
第五に、管理者の維持のための高コストの存在。
分割構造の利点は次のとおりです。
第一に、従業員の総数が多く、地理的に離れた区画を持つ多様な企業の管理を提供することができます。
第二に、この構造は、企業の直接の環境の変化に柔軟性と迅速な対応を提供できます。
第三に、部門の境界の拡大により、部門は「プロフィットセンター」となり、この生産の品質向上に積極的に取り組むことができます。
第四に、消費者と生産の間には密接な関係があります。
したがって、大企業では、部門管理構造が最適なオプションです。
