会社が小さいとき、権力分立と権力分立は簡単に解決できます。しかし、少し成長すると、必然的に「過渡期」の時代の困難を経験し始めます。力が多すぎる人もいれば、割り当てられた義務の負担に耐えられない人もいれば、単に仕事を辞める人もいます。等々。この状況は、多くの人によく知られていると思います。この期間を迅速に乗り切るために、リーダーは会社が最終的な組織構造を持つべきかについて慎重に考える必要があります。基本タイプの長所と短所を簡単に見てみましょう。
一次関数型の組織構造
この種の組織を使用するシステム相互作用は、厳格な階層の原則の遵守に基づいています。このスキームは、中小企業で十分に証明されており、原則としてそのような会社の所有者でもあるマネージャーの権限と高い専門性に基づいています。このような構造の本質は、従業員が直属の上司に従属し、個々の垂直市場が特別な機能（品質管理部門、経理、セキュリティ）を実行できることです。
このような労働組織の利点は、労働の結果を得るために設定され、優れた管理と規律があり、生産された製品は一貫して同じ品質です。この組織構造の主な欠点は、重要な意思決定を行うための時間の大幅な損失、階層を介した送信中の情報の歪みと損失、および柔軟性の欠如です。最近の市況は急速に変化しているため、この構造は時代遅れであり、中小企業やガスプロムのような独占者にのみ適しています。
部門組織構造
これは、比較的独立したユニットの機能を前提としています。これらの部門は本社から管理されています。部門を作成する原則は、固定資産の地理的位置、製品範囲、企業および大衆顧客への焦点などに基づくことができます。このタイプのビジネスビルは、私たちの国でかなり普及しています。その主な利点は、優れた顧客サービスと柔軟性です。しかし、不利な点には、支店（部門）の管理の複雑さと、多くの取締役の出現による高い管理コストが含まれます。
プロジェクトの組織構造
これは最も若く、最も進歩的な種です。従業員間の相互作用の組織。この構造が実装された企業は、20世紀の後半に登場しました。当時、市場の不安定さにより、多くの所有者は、変化する需要と現在の状況から利益を得ることができるように、製品範囲を拡大することを余儀なくされました。このような構造は、新しい大規模なクライアントごとに部門が編成されていることを前提としています。このような部門には、独自のプロジェクトディレクターと、さまざまな従属レベルで必要なすべてのリンクがあります。さらに、同じ従業員が一度に複数のプロジェクトに参加できます。このような組織の利点は最大限の柔軟性であり、主な欠点はマネージャーの維持にかかるコストが高いことです。
マトリックスの組織構造
これは線形汎関数の一種の共生ですプロジェクトによる管理。この用語が最近非常に流行しているという事実にもかかわらず、実際にマトリックスアプローチを実装することはそれほど簡単ではありません。それにもかかわらず、12年近く管理システムを完成させてきたゼネラルエレクトリックは、最終的にそれがそれにとって最良の組織構造であると決定しました。マトリックスアプローチを使用したこの企業や他の多くの企業の成功例は、多くのリーダーを悩ませているため、現在非常に人気があります。
この構造の本質は、その管理です垂直方向と水平方向の両方で発生します。つまり、1つではなく、複数のピアツーピアセンターがあり、通常はプロジェクトマネージャーの役割を果たします。たとえば、各業種で働くすべてのマーケターはマーケティング部門に属しています。マトリックスアプローチの良いところは、線形構造の欠点である情報の歪み（損失）と柔軟性の欠如を排除することです。ただし、その実装中は、利益相反のリスクが高くなります。一人経営の原則に違反した場合、誰が最初に実行するのか、複数の指示が矛盾する場合の対処方法を見つけるのが難しい場合があります。
結論
簡単にわかるように、各タイプのコントロール独自の方法で良い。理想的な普遍的な選択肢はありません。組織構造を選択するときは、特定の各企業の活動に直接影響を与える要因に導かれる必要があります。
