組織構造は主な要素の構成、従属、相互作用を考慮に入れた管理システム。実践が示すように、それらの間には接続があり、いくつかのグループに細分されます。それらをより詳細に検討してみましょう。
次の場合は線形接続が必要です管理の異なるレベルの部門間には直接の従属関係があります。この場合、下位レベルのマネージャーは直属の上司にのみ従属します。
機能的なつながりは、すべてのレベルで多くの機能を実行するマネージャー間の相互作用の存在によって特徴付けられます。それらの間に管理上の従属はありません。
管理の同じレベルの部門間には、部門の枠を超えたリンクが存在します。
組織構造には特定の類型があります。その特徴についてさらに詳しく見ていきましょう。
線形の組織構造は最も単純化されたシステムで、その中では1チャネルの相互作用しかありません。各部下には、従業員の行動を管理および指示する個別の命令を出すマネージャーが1人だけいます。
線形関係に基づいて作成された企業の組織構造の分析により、次の利点を強調することができます。
線形制御は中小企業に最適です。
ラインスタッフの組織構造部門やワークショップの管理に使用されます。この場合、ヘッドがエグゼキュータの決定、タスク、および命令を準備するときに、コマンドの統一性が維持されます。しかし、これは、情報を収集、分析、統合するアナリストの助けを借りて行われます。行政法や文書の草案を作成するのはそのような部門です。
機能的な組織構造部門と部門の間の管理における機能の分離を提供します。これにより、管理および管理作業をより有能な担当者に分散および割り当てることができます。このようなシステムが効果的であるためには、重要な文書を作成するためにサービス間の複雑な調整が必要です。この場合、すべての作業の効率が低下し、意思決定の期限が長くなります。
部門組織構造戦略的および一般的な企業管理機能の存在を意味します。財務活動や企業戦略の策定などについて話し合っています。管理は通常、管理のトップレベルに集中しており、運用機能が分散化されており、生産ユニットに移管されます。その結果、外部の変化、迅速な管理上の決定、およびそれらの品質の向上に柔軟に対応できます。主な欠点の中には、最高経営責任者の数と維持費が増加しているという事実を指摘することができます。
マトリックスの組織構造は主題固有のリンク、プロジェクトグループの形成。彼らは、このリーダーに一時的に従属する最も経験豊富で有能な従業員から形成されます。作業が完了すると、全員が機能ユニットに戻ります。
結論として、次の点に注意する必要があります。ビジネス慣行では、レストラン、銀行、大企業の組織構造を問わず、どのシステムでも、選択したタイプの組み合わせを使用します。
