大企業の管理部門で働いている人にとっては、組織構造がどのようなものであるかは明らかでしょう。企業によっては、従業員にプレゼンテーションを行うことさえあります。 ようこそ-トレーニング。それが何であるかを理解してみましょう。
まず、「o組織的な 事業構造」.これは、経済対象を管理する秩序あるプロセスを確実にするために、企業をあらゆる種類の部門、部門、ワークショップに分割することです。
事業組織 これは、会社のすべての部門間の明確な関係の存在、および責任範囲の指定された定義を意味します。
企業の事業構造 としての組織の発展を保証するように設計されています。全体。その存在により、責任あるリンクは迅速に決定を下し、責任範囲を決定し、必要な構造単位に情報を迅速に転送することができます。
当社事業の組織構造 - これは静的なものではありません。これで十分です経済の変化に適応するために頻繁に変更されます。これは、野心的なリーダーは、自分の会社が他の組織とできるだけ生産的に相互作用し、従業員が効率的に職務を遂行するように努めているためです。
階層構造は営業部門、生産部門、経理部門などの多くの部門の集まりで、主な機能は活動にリソースを提供することです。
変更点 事業構造 決定のためのイベントで受ける可能性があります特定のタスクについては、ヘッドの順序によって、より具体的な問題を扱うプロセス ユニットが作成されます。たとえば、個々の注文に取り組む販売管理者のグループが形成される場合があります。このような組織構造は、マトリックスまたはツーアームと呼ばれます。次のようになります。
このような事業組織では、プロセス単位特定のタスクを実行するために、主要な部門からリソースをリースします。このようなプロジェクトの実施のために、主要な部門によって割り当てられた従業員のグループが作成されます。 このようなグループにまとめられた従業員は、メインマネージャーとプロセスマネージャーの両方に従属しています。
誤解を避けるために、従業員と2人のマネージャーの間で契約が締結され、それに基づいてリソース部門が従業員によって実行されるタスクの品質に責任があります。
事業構造は、マトリックス タイプに従って編成されており、明確な利点があります。プロセス構造単位に対する明確な要件が存在すると、リソース単位の効率が向上します。
最も広く使われているタイプは設計会社の組織であり、多種多様なビジネス プロセスがある場合。この構造は、部門間の市場関係を形成し、上級管理職と中間管理職の数を減らすという点でも役立ちます。
さまざまな種類のソフトウェア製品のプロジェクト構造を使用する成功した企業の例 -マイクロソフト。
ビジネスの構造は、戦略的意思決定が行われるレベルに応じて分類することもできます。
3 つのタイプの戦略を区別するのが通例です。
· 企業;
· ビジネス;
· 機能的。
成功を達成するために、すべての戦略は密接に相互に関連し、調整されるべきであり、構造単位はそれら自身と相互作用する必要があります。次に、それぞれについて詳しく説明します。
1. 企業戦略
これは、コンセプトの枠組みの中でこの分類の最高レベルです」事業展開体制」...企業戦略は、会社の発展の一般的な方向性、販売活動のダイナミクスを決定します。企業戦略の最も重要な目標の 1 つは、企業内の活動の方向性を決定し、投資をどこに向けるべきかを特定することです。
このレベルでは、次の問題が解決されます。
1） 構造単位間の資源の分配について。
2） 組織の構造の変化について。
3） 外部構造とのマージに関連する問題を解決します。
2. 経済（競争）戦略
このレベルでは、ビジネスの発展特定の製品市場で競争上の優位性を生み出すことを目的とした組織の行動。この戦略の枠組みの中で、価格設定方針が決定され、競合他社よりも優位に立つ方法が決定されます。このレベルでは、事業計画が作成されます。同じタイプの活動を持つ企業では、企業戦略と競争戦略は同じです。
3. 機能戦略
会社の構造部門は、その開発に責任があります。機能戦略は、企業戦略および事業戦略に基づいています。効果的なものを提供するように設計されています企業の事業方針の枠内でのユニットの機能。ここで、財務部門、人事管理部門、マーケティング部門の戦略について説明するのが適切です。
特に生産部門の主な仕事は、製品の量・質を高めることです。 財務戦略は、利益の増加とコストの削減を目的とすることができます。
企業戦略のレベルでは、企業の発展には4つのアプローチがあります。それらを考えてみましょう。
1. 限定的な成長。この戦略は、安定した技術を持つ企業によって選択されます。目標はこれまでの達成状況に応じて決定し、外部条件が変化した場合は調整します。これは、最も簡単でリスクの少ない実装方法です。
2. 成長。これは、技術が頻繁に変化する急速に発展する業界で最もうまく使用されています。 ここでは、現在の期間の指標を前の期間と比較する方法が使用されます。
3.削減。この戦略の特徴は、過去の期間に達成された目標を下回る目標の定義です。この開発方法が選択されることはほとんどなく、利益を減らす傾向があり、状況を変える効果的なソリューションがない企業に典型的です。
この戦略の枠組みの中で、次の点が区別されます。
1） 清算（会社が事業を継続できない場合）;
2） 短期間で最大限の収入を得る（ビジネスは 最小限の費用でかなりの収入をもたらす);
3） 削減 (組織が事業領域の 1 つ/構造単位を離れる)
4. 複合戦略。これは大企業 (複数の業界が存在する) に典型的であり、3 つの戦略を組み合わせることができます。
多くの場合、開発への投資を失い、燃え尽きてしまうのは、初心者の起業家です。これは主に、これらのプロジェクトの所有者が計画に十分な注意を払っていないという事実によるものです。 
事業計画体制 小規模な会社でも大規模な会社でも、必ず次の点が含まれている必要があります。
1） プロジェクトの概要、その説明。
2） 参加者に関する情報。
3） 市場に出される製品またはサービスの説明。
4） 競合他社の市場分析;
五） 販売計画、メディア計画;
6） 融資;
7） リスク分析。
事業構造最小のものでさえ、いくつかの理由で詳細な計画が必要です。それらを考えてみましょう。
1. よく考えられたアクション アルゴリズムと状況の予備分析は、お金を節約し、プロジェクトの収益性を評価するのに役立ちます。
2. 計画は、ビジネス開発プロセスをより予測可能にし、起こりうる困難を計算するのに役立ちます。既成のアルゴリズムが利用できるため、後続の予測をより正確に構築できます。
3. 投資を引き付ける可能性が高い: 他の人のビジネスの発展に投資する準備ができている人は、数字の言語を話します。計算のみがプロジェクトの収益性を確認するのに役立ちます。
4. 計画を立てることで、ビジネスを管理するためのツールが得られます。
