製品の生産において、主要なものの1つ会社の経営陣が追求する目標は、結果を得ることです。唯一の問題は、主な目標を達成するために、作業の過程でどれだけの労力とリソースが必要になるかということです。企業の効率を判断するために、人員の生産性の指標である「労働生産性」の概念が導入されました。単位時間に一人でできる作業は、慣習的に「開発」と呼ばれています。
すべての企業が取得することは非常に重要です高い結果を得ると同時に、生産に費やすリソースをできるだけ少なくします（これには、電気や家賃などの支払いが含まれます）。労働生産性は、次の式を使用して決定できます。P= O / H、ここでOは単位時間あたりの作業量の指標であり、Hは従業員数です。
あらゆる企業で最も重要なタスク商品の製造やサービスの提供に従事し、生産性を向上させることです。同時に、ワークフローに必要なコストを削減するために講じられる対策がいくつかあります。したがって、企業の発展の期間にわたって、労働生産性は変化する可能性があります。
原則として、いくつかのグループが分類されます変化に影響を与える可能性のある要因、すなわち生産指標の成長。まず第一に、これは経済的および地理的要因であり、労働力、水、電気、建築材料の無料の資源の利用可能性、ならびに通信、地形などまでの距離が含まれます。科学技術の進歩を加速し、新世代の最新技術の導入と高度な技術および自動化システムの使用に貢献することの重要性も同様に重要です。また、労働生産性は構造シフトの要因にも依存していると考えられます。これは、コンポーネントと購入した半製品のシェアの変化、および生産の構造と特定の種類の製品のシェアの変化を意味します。
それでも、社会（人間の）瞬間、それは労働生産性の増加の根底にある社会的利益への懸念だからです。これには、人の身体的健康、知的発達のレベル、プロ意識などに関する懸念が含まれます。
労働生産性の成長要因はあらゆる企業の発展のペースに影響を与え、したがって利益の増加に寄与するのは、作業プロセス全体の最も重要な要素だからです。
組織的な瞬間にも注目する価値があります。これは労働の生産と管理のレベルを決定します。これには、企業経営の組織の改善、人員、材料および技術トレーニングの改善が含まれます。
パフォーマンスと言えば、回避する方法はありません労働の激しさに注意。この概念は、特定の労働時間に従業員が費やした精神的および肉体的エネルギーの量の指標を反映しています。
最適なものを決定することは非常に重要です過度のアクティビティは生産性の必然的な損失につながる可能性があるため、ワークフローの強度。原則として、これは人間の過労、職業病、怪我などの発生の結果として発生します。
主なことに注意する必要があります労働の強度を決定する指標。まず第一に、それは仕事をしている人の仕事量です。これにより、作業プロセスの強度を決定し、それに応じてコストの実現可能性を判断できます。同時に、作業のペース、つまり時間の単位に対するアクションの頻度を計算するのが通例です。これらの要素を考慮して、企業は原則として特定の基準を持っており、その指標に基づいて生産作業計画が確立されます。
