労働生産性は普遍的です材料生産における人件費の効率を特徴付ける基準。その汎用性は、ツールとして一度に使用する2つの領域にあります。プライベート-地域、国、または国のグループに関連する、従業員、ワークショップ、企業、およびパブリックによる個々の生産に関連します。
この数字は生産効率の基本的な基準を示す非常に有用な経済指標。これは、たとえば、最も特定のケースでは、労働者が工数あたりに生産する製品の数を決定します（したがって、社会的生産のレベルの基準は経済的です特徴-労働生産性。）
それを計算するための式はいくつかに存在しますさまざまな方法で生産に影響を与えるさまざまな要因を考慮したオプション。そしてそれらの多くがあります。企業の発展について言えば、そのような要因は、製品品質の自動化と改善、コストと材料消費の削減、進歩的なロジスティクススキームとエネルギー効率、税の最適化、そして資本構造の改善です。
生産における生活費のレベル物質的な商品は、社会的生産の製造可能性によって特徴付けられます。この指標は、国の経済的可能性の重要な基準です。この指標に関して、ロシアはCIS諸国の中でリーダーであり、1999年から2011年にかけて60％の成長を示しています。しかし、統計によれば、前日、1989年から1998年にかけて、国内の労働生産性が体系的に低下したことにより、このような増加が可能となった。世界銀行がまとめたそのダイナミクスを計算するための公式は、過去10年間で、ロシア人が国の経済の競争力を大幅に高めることに成功したことを示しました。 2010年、ロシア経済の労働生産性は、経済開発協力機構（米国、カナダ、EUを含む34の州を含む）のメンバーである先進国のレベルの43％、および75％に達しました。最近このコミュニティに参加した国のレベル。
パフォーマンスダイナミクスの興味深い分析ロシアの労働は、国際経済比較センターの責任者である経済学博士、クドロフ・バレンティン・ミハイロヴィッチによって発表されました。彼は異なる時期にソ連とアメリカの労働生産性を比較しました。科学者は、フルシチョフの下では、ソビエト連邦のこの数字は米国のレベルの35％のレベルであり、ブレジネフの下では（あらゆる方法で沈黙を守っていた）、27％に大幅に低下したと信じています。現在、危機現象を乗り越えて、ロシアは再びこの比率のレベルに達し、「フルシチョフ」の比率をわずかに上回っています。
科学者によると、社会的生産の効率を高める方法では、社会構造を改善し、以下に関連する非効率性の体系的な焦点を克服する必要があります。
-効果のない労働組織。
-廃止された生産施設のフル活用。
-資格のない人員;
-私たちの時代の課題に対する労働法の不十分さ。
-時代遅れのテクノロジー。
-官僚的な障壁;
-不十分なスタッフのモチベーション。
-市場の財政フローの赤字。
労働生産性のさらなる成長経済学者はそれを生産の製造可能性の増加と関連付けます。広大な道は無関係です。経済発展の戦略的計画を実行する行政権は、GDPのマクロ経済指標とその生産のための人件費の遵守を確実に監視しなければなりません。労働生産性の向上という問題の重要性は、関連する措置の国家計画に現れています。 2012年、ロシアのウラジーミルプチン大統領は政令第596号に署名し、2018年までの長期的な経済政策を計画しました。この文書はまた、2011年のレベルと比較して、ロシアの国家経済複合施設における労働生産性の1.5倍の増加について言及しています。大統領自身がコメントしたように、経済の活力化のための革新的なシナリオの実施を通じてのみ、この計画を実施することが可能になるでしょう。さらに、経済の主要セクターでは、労働生産性の4倍の増加のラインに到達する必要があります！
生産の累積的な減少の問題それらの中で生活労働の割合を減らしながらコストは、現代の技術の特徴です。同時に、労働生産性を高めるプロセス自体は隠されておらず、高レベルの品質を確保しながら製品の量を増やすことによって視覚化されます。つまり、生産がより効率的になります。後者は、その量の増加だけでなく、生産単位あたりのコストの減少も意味します。商品循環のサイクルの最適化;収益率を最大化する。
また、長期的な改善傾向仕事の質には、報酬の増加を伴う必要があります（担当者による個々の業績評価指標を増加させる動機付け要因として）。行政機関のレベルでは、人の労働の効率が彼の個人的な幸福とどのように関連しているかを絶えず比較する必要があります。進歩的な社会では、人の社会的地位は体系的に彼の労働活動と相関している必要があります。
昇進プロセスの管理は明らかです労働生産性は、その決定と評価の方法に基づくべきです。人的労働の利用効率を改善するための計画は、2つの指標を使用して作成されます。古典的に、労働生産性は、生産量と労働強度に基づいて決定されます。生産量は、製造された製品の量（O）を製造に費やされた時間で割って得られる商として定義でき、消費された生活労働力（T）によって計算されます（式1を参照）。
B = O / T（1）
労働強度は生産の逆数です。つまり、従業員が特定の価値のある製品を作るために費やすべき時間を示します（式2を参照）。
W = T / Q（2）
また、製造された製品の量は、価値（最も普遍的で広く普及している）、自然、条件付き自然、および労働形態で計算されることも明確にする必要があります。
鉱業はによって支配されています軽工業における自然な形-条件付きで自然。労働法は、実際に費やした時間を標準時間と比較する手法を使用します。
通常、出力は条件付きで計算されます人件費（工数、工数）を明確に示す時間間隔。ただし、この式が概算で定性的であることは明らかです。実際、実際には、労働生産性は非線形関数です。計算式は、少なくとも生産労働者の数（つまり、生産の規模を考慮に入れる）と生産の煩わしさに依存する必要があります。
関係は非常に具体的です労働生産性と製品品質。現在、ロシアの産業は半自動の生産組織によって支配されています。このような状況では、生産率の上昇は必然的に労働者を「肉体労働」の増加に導くでしょう。後者の状況は、彼が経験の浅い場合、彼が計画を実行しないことを意味し、彼が資格を持っている場合、製品の品質が低下します。
どうすれば広範囲に構築できますか労働生産性？計算式は次のようになります。稼働日の期間を長くすることによって（または6日間の稼働週に切り替えることによって）。固定費を変更しないことで、収益性は確かにわずかに増加します。しかし、長期的には、これはただ一つのことにつながります。それは社会的緊張です。「下層階級は望んでいませんが、上流階級は望んでいません」。
それは生産分野だけですか労働生産性を決定しますか？たとえば、米国経済はGDPにおけるサービスのシェアを大幅に超える傾向があります。たとえば、2010年には、国のGDPに占めるアメリカの材料生産の割合は20％未満でした。ここから、エンジニアとアナリストの生産性は、産業労働者に関連する基準とは異なる他の基準によって決定されることが明らかになります。彼らにとって、特別なプログラムの使用における資格の指標、参照データへのアクセスは関連しています。彼らの生産性は、リーダーシップの能力と作業チームの一貫性にも影響されます。
管理レベルに関して、最も重要な基準は、委託された企業の特性に関する知識と管理者の経験です。
関連性を高めるために、定義式労働生産性（P）は、その構成に人件費とダウンタイム要因を導入します。ダウンタイムは、合計作業時間に対する実際のダウンタイムの比率として定義されるKpr（ダウンタイム比率）によって考慮されます。労働協約が支出する生産に投資された「肉体労働」は、T1（労働者1人あたりの個人労働コスト）とH（従業員数）で表されます。したがって、労働生産性を決定するための2番目の式が得られました（式3を参照）。
P =（O *（1-Kpr））/（T1 * H）（3）
ただし、すでに述べたように、労働生産性は複雑で非線形の概念です。その公式は、明らかに、人的要因だけに依存するのではありません。
問題を提起するのはまさに複合体です生産への投資の便宜性は、国の経済の効率性の主な基準です。それは労働生産性の評価に依存し、それを多くの方法で分析します。投資家は、生産サイクルで設立した会社がどのような費用を負担するかを事前に知っておく必要があります。したがって、1ルーブルの生産にかかる費用を評価することをお勧めします。したがって、上記の式は、生産単価を参照する指標により拡張されます。KZ（資本コスト）。 EZ（運用コスト）; P（修理費用）; OT（労務費）; H（税金と義務的な支払い）; Dr（その他の発生した費用（管理、その他）。
P =（O *（1-Kpr））/（Z * T1 * H）=（O *（1-Kpr））/（（KZ + EZ + P + OT + N + Dp）* T1 * H）
経済的考察ミクロ経済学の文脈における特性は、多因子環境を想定しています。自動化は当然のことながら、産業開発の主要な方向性と見なされています。このように、従業員によって不完全に実行された制御および管理機能は、意図的に専用の機器および自動装置に移されます。
多くの有名なマネージャーが着手会社の経営陣は、組織的な対策で労働生産性の闘いを開始します：構造の簡素化、生産基準に対応しない労働者の削減、ロジスティクスの研ぎ澄まし、バックオフィスの最適化。彼らはまた、収益性の基準によって製造された製品の範囲の最適化を使用します。
まれに十分な企業と1つの製品のみで構成されるさまざまな製品を製造する製造企業。同時に、生産される製品の品揃えの各位置が異なる生産コストを伴うことは明らかです。平均労働生産性はどのように決定されますか？平均出力を決定する式（Bと）、品揃えの各ポジションの製造製品数の製品の合計で構成されます（O私）適切な変換係数（K私）（式4を参照）：
そのと =ΣO私 * K私 （四）
係数自体は次のように決定されます。
-品揃えの中で最も労働集約的でない位置が明らかにされています。
-他のポジションの労働強度を最小労働強度で割ったもの。これが望ましい係数です。
前述の製品の合計は、換算係数によって、異なる製品の生産と最小限の労働強度での均質な製品の生産を等しくします。
最先端に到達するために労働生産性、特に投資家は、材料、技術、労働、財務などの多くの要因を考慮に入れる必要があります。これらすべての要素は、真に有望で成功する生産のための戦略を作成するために、マネージャーによって包括的に考慮されなければなりません。
しかし、最高の組織であっても、企業における労働生産性の進歩における役割は、生産者と非生産者という労働協約に属しています。 「彼らの」企業の未開拓の機会を最もよく見るのはこれらの人々です。したがって、彼らは会社の経営陣とのパートナーシップに関心を持つべきです：労働生産性を高めるための準備金を探すこと：生産量を増やし、コストを節約し、労働集約度を減らすこと。
生産要素の場合、企業の人員間接的に（管理を通じて、次に準備金に対して）直接行動します。準備金とは何ですか？簡単に答えましょう。これは、技術的および組織的な2つの方向での合理化作業です。準備金は、（戦略的カテゴリーである）要因とは対照的に、より迅速に、より短い期間で反映され、それらの使用は、企業による労働生産性を高める戦術を示しています。
