企業での報酬は、相互に関連し、相互に依存している3つの要素に依存します。それは、労働比率、料金体系、および組織で採用されている賃金の形式です。
料金体系には料金率が含まれていますが、これは、労働時間（日）あたりの賃金、レートスケール、およびレートリファレンスブックに影響します。賃金表は、職種や労働者の資格に応じて、企業で支払われる労働の比率を反映しています。料金表は、仕事と労働者のカテゴリーを決定することを目的としています。企業の報酬に料金が課せられる場合、最も単純な作業は最初のカテゴリーのレートで支払われます。より複雑な操作を実行する労働者の報酬はこの金額を超え、割り当てられた料金係数に依存します。
企業の報酬システムは無料です。同時に、従業員の給与は、実行された作業の最終結果に完全に依存します。このお支払い方法では、固定給与（賃金率）はありません。このようなシステムは、チームの一般的な責任と利益を考慮して、各従業員の作業の結果を個別に考慮することができる場合に推奨されます。
賃金制度は形態に細分されます。それらは、作業の結果を決定する主要な指標に依存します。ほとんどの場合、最も一般的な2つの形式の賃金が使用されます。ピースワークまたは時間ベースです。同時に、企業は支払いが行われるフォームを選択します。
時間ベースの賃金計算における労働力の尺度は、労働時間です。この場合、収益は給与（または従業員の関税率）に基づいて計算されます。
ピースワークの場合、収益は以下から計算されます。行われたまたは製造された製品の質と量を考慮に入れます。この場合、給与は、実行された生産（作業）の単位ごとに組織で確立されたピースレートで請求されます。
それが生成される形式が非常に重要です企業の賃金は正しく決定されました。その選択は、労働と生産の組織、機器の性質、技術プロセスの詳細、組織が製造製品の品質に課す要件、および材料と労働資源の支出など、いくつかの要因によって異なります。
時間賃金は、次の場合に最適に使用されます。
このタイプの報酬は、勤務中の人に典型的です錠前屋、電気技師、会計士、店主、技術管理サービスの労働者。これは、彼らの労働の定量的測定と規制の難しさによって説明されます。
企業でのピースワーク賃金は、次の条件下で有効です。
これらの条件は、機械式、手動、または混合タイプの労働が使用されます。ピースワーク賃金を選択する際には、生産量を大幅に増やすために必要な条件がすべて整っていても、仕事の質が低下し、材料資源が不合理に使用され、機器が早期に消耗する場合でも、この形式の賃金を拒否することが最善です。
