組織の有能な管理のために、それは必要です多くの統計指標を知っています。何千もの無意味な言葉、感情的な信念、説得の代わりに、リーダーは、スタッフの状況と仕事の状態を客観的に反映する数字を見ることができます。効率は、まず第一に、統計的指標です。この記事では、それを正しく迅速に測定する方法について説明します。
このインジケーターの主なコンポーネントは組織レベルでプロセスの有効性を判断します。これらは、企業とその部門のパフォーマンスを評価するためだけでなく、個々の従業員にも使用できます。 KPIシステム（key-pee-ah）を使用すると、有効性を正確に評価できます。また、意思決定とフォローアップタスクの設定にかかる時間を節約できます。 KPIを使用すると、有能な報酬システムを改善および構築することもできます。
英語のKPIは「基本パフォーマンス指標 "。このような指標のシステムをコンパイルするには、いくつかの要件を満たす必要があります。まず、各指標は明確かつ理解できるように説明され、他の指標と重複しないようにする必要があります。第二に、標準または指標は、計画された期間内に達成可能でなければなりません。言い換えれば、あなたは試着する必要はありません
イカルスの役割、冷静に評価する必要があります実際の環境。第三に、メトリックは意味があり、特定の組織単位またはプロセスを反映している必要があります。第四に、指標は、その評価の対象となる人々の枠組みの中にあるべきです。第5に、指標は会社全体の活動を反映することができます。つまり、指標は一般的または非公開であり、個々の部門の作業を反映することができます。後者の場合、パフォーマンスを正確に測定するために、これらのユニットの目的を反映しています。この単純な要件のリストは、最も一般的な間違いを回避し、組織の利益を増やします。
人員の有効性は主に割り当てられたタスクの遂行に関与したいという彼の願望。従業員の関与は、有能な非物質的な動機付け、または金銭的インセンティブのいずれかによって達成できます。したがって、KPIシステムを賃金の形成に適用する方法について簡単に説明します。最初に、機能するレベルの階層を作成する必要があります
特定のプロジェクト。たとえば、製品またはサービスを作成するときの最初の場所はCEO、2番目の場合は管理、3番目の場合は通常の労働者です。次に、指標の計算を定義する必要があります。通常、これは組織の利益をコストの数で割ることによって行われます。また、最終的なプロジェクトの完了度に応じて、評価とボーナスのシステムを作成する必要があります。したがって、たとえば、行われた作業の30％は、ボーナスの発生がない「低スコア」として評価できます。作業が120％行われると、それに応じて高いスコアが得られます。評価に応じて、設定されたレベルを超える各従業員にボーナスが授与されます。
効率は統計的指標であることを忘れないでください。したがって、経済的、統計的、数学的な文献を研究する必要があります。
