처음에는 "전략"이라는 용어가 사용되었습니다.군사 분야에서만. 그는 사령관의 기술, 군사 작전을 관리하는 능력, 병력을 개발하고 지휘하는 능력을 지정했다. 그 후이 용어는 거의 모든 조직의 리더에게 적용되기 시작했습니다. 리더는이 기술에 능숙해야합니다.
목표는 방향을 나타내야합니다운동, 조직의 방향. 결과는 이것에 달려 있습니다 : 조직이 요약 된 결과를 달성 할 것인지의 여부. 분명한 것은 다른 방법으로 같은 목표를 향해 나아갈 수 있다는 사실입니다. 조직에 설정된 목표는 "조직이 무엇을 위해 노력할 것입니까?"라는 질문에 대답합니다. 행동 계획은 "목표를 달성하기 위해 무엇을해야합니까?"라는 질문에 대답합니다. 전략은 다음과 같은 질문에 대한 답을 제시합니다.
전략은 :
1. 과거와 미래를 연결합니다.
2. 조직의 개발 경로를 나타냅니다.
전략이란 무엇입니까?
Это общее направление, это набор правил, 원칙에 따라 경쟁 우위 달성과 지속 가능성을 보장합니다. 실제로 보유한 기회를 기반으로 조직에 설정된 다른 목표뿐만 아니라. 또한 외부 환경의 요소들과 함께 발전한 관계도 관련이 있습니다.
경쟁 우위를 달성 할 수있는 많은 전략이 있지만 기본 경쟁 전략은 다음과 같습니다.
경쟁 전략 "비용 리더십"제품의 중요한 요소의 비용이 낮아야한다는 사실로 인해 경쟁 우위를 달성하는 것을 목표로합니다. 따라서 경쟁사에 비해 상품 비용도 감소합니다. 요컨대, 더 낮은 비용의 도움으로 최대 이익을 얻습니다. 그러나이 전략은 제품 수요가 가격이 매우 탄력적이며 균질 한 조건에서 허용됩니다. 동시에 상표의 차이는 소비자에게 중요한 역할을하지 않습니다. 그러나 회사는 값싼 원자재, 노동력, 고유 한 장비 및 첨단 기술을 이용할 수 있어야합니다. 이러한 모든 요소를 통해 비용을 절감 할 수 있습니다. 이 경우 비용을 줄이는 데주의를 기울여야하며 여기서 품질, 서비스는 그다지 중요하지 않습니다.
В противоположность «Лидерству в издержках», 표준 제품을 사용하여 전체 시장에 서비스를 제공하기 위해 "제품 차별화"의 경쟁 전략은 고유성을 지불 할 의사가있는 특정 요구 사항을 제시하는 소비자를위한 특수 제품 (제품)을 생산하는 것을 목표로합니다. 이 경우 비용과 가격이 각각 증가합니다. 시장에서 다양한 제품을 결정하는 것이이 전략이었습니다. 그녀는 또한 고품질의 브랜드 제품을 제공했습니다.
다음과 같은 유형의 차별화가 구별됩니다. 그중 네 가지가 있습니다.
각 산업마다 고유성의 원천이 독특합니다. 그러나 가격 인상이 추가 비용을 충당하지 않으면이 전략의 적용이 실패 할 수 있습니다.
경쟁 전략“Focusing”(또는 좁은 전문화)은 우리의 경제 활동 영역의 범위에 의해 제한되는 선택입니다. 소비자의 원은 예리하게 정의됩니다.
"초점"은 근본적으로 다릅니다위의 전략. 그것은 틈새 시장 내에서 소기업에 내재 된 좁은 경쟁의 선택을 기반으로합니다. 이 전략의 선택은 주로 재정 자원이 부족하기 때문에 발생하지만 업계 진입 장벽이 더 중요한 이유입니다.
혁신가의 경쟁 전략은회사는 시장에 독창적 인 제품 (서비스)을 제공하면서도 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 빠르게 성장하며 독점 독점 수익을 높입니다. 특징은 다음과 같습니다. 높은 위험, 경쟁사에 의한 모방의 위험, 품질이 불안정합니다. 비슷한 전략이 대기업과 소기업에 내재되어 있습니다. 그러나 여기에는 많은 재정 자원뿐만 아니라 자격을 갖춘 직원이 필요합니다.
시너지 경쟁력 전략은공통된 리더십하에 둘 이상의 사업 단위의 조합. 비즈니스 관행에서 이것은 (2 + 2)> 4를 의미합니다. 이것은 수량을 새로운 품질로 전환하는 것입니다. 그것은 기업의 효율적인 운영을 가정하고 높은 수익성에 기여하지만 관리의 효율성과 유연성을 줄입니다.
경쟁 전략의 개발은 조직의 외부 환경과 내부 환경의 변화를 고려한 지속적이고 적응력 있고 창의적인 프로세스입니다.
전략 계획은 목표 달성을 목표로하는 기업 (조직)과 모든 부서의 사회 경제적 활동 프로그램입니다.
