역사를 통틀어 인류는작업 시간을 포함하여 최소한의 필요한 리소스로 더 효율적으로 작업 할 수 있습니다. 수세기 동안 노동을 가능한 한 효율적으로 만드는 방법에 대한 전체 이론이 개발되었습니다. 이러한 모든 이론은 이제 경영진과 같은 과학, 특히 인사와의 업무와 관련된 부분에 반영됩니다. 가장 중요한 관리 방법 중 하나는 근무 시간 사용 분석입니다.
이 방법은 가장 많은 대표자들에 의해 제안되었습니다.관리의 첫 번째 학교 - 소위 과학 학교. 그 대표자들은 기계의 작업과 같은 방식으로 사람의 작업에 접근하여 직원이 수행하는 작업이 실제로 동일한 유형이므로 어떻게 든 수행을보다 효율적으로 만들 수 있음을 깨달았습니다. 이 경우 노동시간 사용 분석을 개별 생산 작업에 필요한 시간을 기록하는 것으로 축소했다. 이 방법의 적용 덕분에 분업의 이점이 과학적으로 입증되었으며 나중에 Henry Ford 씨의 컨베이어 생산 덕분에 더욱 성공적으로 입증되었습니다.
오늘은 근로자 기금 사용 분석시간은 약간 다른 절차입니다. 우선 제조업과 비제조업, 즉 근로자가 주로 사무에 종사하는 기업 모두에서 시간의 사용을 분석할 수 있는지 판단할 필요가 있다. 다른 유형의 기업에 대해이 방법의 논리가 약간 다를 것이라고 가정하는 것이 논리적입니다. 일반적으로 변경되지는 않지만 어떤 작업이 직원에게 가장 많은 시간이 걸리는지 이해하고 어떻게 할 수 있는지 상상해보십시오. 작업을 최적화합니다. 대기업 직원의 노동 시간 사용 분석에 따르면 기업의 효율성을 향상시키는 가장 간단한 방법은 생산 작업의 분리를 최대화하는 것입니다. 직원이 수행하는 작업이 단순할수록 더 효율적이고 빠르게 수행됩니다. 그것은 점차적으로 그의 움직임을 자동으로 가져옵니다.
사무실과는 상황이 많이 다릅니다직원. 대형 사무실 직원의 근로 시간 자금 사용 분석은 또 다른 문제를 나타냅니다. 사무실 근로자는 단조로운 육체 노동을 수행하지 않고 정신 활동에 더 많이 관여하며 또한 종종 "마감 시간"과 같은 개념에 묶여 있습니다. " - 작업 완료 기한. 정상적인 인간 심리학은 마감일 전에 작업을 완료하는 것이 불편하다고 말하므로 매우 자주 지연되고 마지막 순간에 완료됩니다.
사무실 근무시간 분석직원의 경우 조명, 팀 분위기, 회의 및 회의 작업을 중단해야 할 필요성 등과 같이 직원에게 작용하는 외부 요인도 고려해야 합니다. 노동 생산성을 높이는 효과적인 방법은 양자간 경제적 인센티브가 될 것입니다. 예를 들어, 조기 제출에 대한 상여금 지급과 마감일보다 늦게 제출하는 경우 벌금을 동시에 부과하는 것입니다. 이 방법은 사무실 직원과 함께 작업할 때 가장 큰 효율성을 보여줍니다.
근로시간 활용 분석기업의 직원을 관리하고 노동 생산성을 높이기 위한 조치를 취하는 것은 모든 기업의 관리에서 가장 중요한 절차 중 하나입니다. 직원이 더 효율적으로 일할수록 더 많은 이익을 가져오기 때문입니다. 우리는 독자들의 효율적인 작업과 높은 수익을 기원합니다!
