조직은중요도, 조직에 미치는 영향, 자원 집약성, 생산성 등 다양한 요소가 상호 연관되어 있습니다. 어떤 회사의 조직 구조에 대한 분석은이 조직이 어떻게 운영되는지, 조직 구조의 약점을 파악하고이를 제거하기위한 조치를 취하는 것을 가능하게합니다.
방법을 이해하기 위해메커니즘이 어떻게 구성되는지 이해할 필요가있다. 조직 구조에 대한 분석을 수행 할 때 회사와 정확히 동일합니다. 이 분석의 결과는 누가 누구에게 누구에게보고하는지 명확하게 알 수있는 회사의 경영 방침입니다. 이러한 연구를 수행 한 후에는 조직을 관리하는 것이 훨씬 쉬워지고 관리 구조와 관련된 모든 변경 사항을 소개합니다.
원칙적으로 조직의 분석 수행관리 구조는 선형, 매트릭스 및 기능 중 하나와 세 가지 구조로옵니다. 선형 구조는 위에서 아래로 엄격한 종속을 가정합니다 : 상사가 있고, 부하가 있고, 같은 직원이 항상 같은 상사를 따릅니다. 기능 조직은 기능 구조가있는 조직에서 약간 다른 접근 방식을 취합니다. 부하 직원은 자신이 수행하는 업무의 종류에 따라 다른 감독자에게보고합니다. 행렬 구조는 두 개의 이전 구조의 특징을 결합하고 각 종속은 두 개의 장 (하나는 계층에서 직접, 하나는 기능)을 갖습니다. 이 구조는 다국적 기업에게 전형적이며, 조직 구조 분석은 수행하기가 가장 어렵습니다.
회사의 구조 분석,구조의 어느 부분이 비효율적인지, 그리고 이러한 문제 영역 또는 문제 영역의 작업을 개선하는 방법에 대해 설명합니다. 이것은 정확하게 기업의 구조 분석과 같은 절차의 목적입니다. 비효율적 인 사이트는 다음 유형 중 하나 일 수 있습니다.
상사가 3 명 이상인 부하 직원은 너무 많은 과제를 얻는 것 외에도 모든 사람과 모든 사람의 요구 사항을 동시에 충족시킬 수 없으므로 효율적으로 작동하지 않습니다.
정식으로 만 제출하는 직원,장은 중요한 영향력이 없습니다.이 직원은보다 효율적으로 일할 동기가 없으므로 회사 발전을 저해 할 것입니다.
Отделы, в которых слишком мало сотрудников – так "병목 현상 (bottlenecks)"-낮은 처리량으로 인해 전체 책임을 감당할 수없는 조직 구조의 섹션.
반대로 직원이 너무 많은 부서많은-작업에 완벽하게 대처하지만 비효율적 인 리소스 사용이 특징입니다. 이러한 부서에는 거의 항상 하나 또는 두 개의 악명 높은 유휴자가 있으며 근무 시간은 소셜 네트워크 및 끝없는 티 파티를 보는 것으로 줄어 듭니다. 일반적으로 이러한 직원은 직원이 부족한 부서로 전근하여 직원이 업무에 완벽하게 통합되고 회사의 이익을 위해 일하기 시작합니다. 이러한 번역은 직원들 사이에 불만을 일으키는 경우는 거의 없습니다. 일반적으로 사람들은 회사에 유용하고 일반적으로 이전을 인식합니다.
더 일찍 그리고 더 자세하게 개최됩니다조직 구조를 분석하면 모든 문제 영역을 더 빨리 발견하고 제거 할 수 있으며 회사의 개발 속도가 빨라지고 수익이 증가합니다. 사랑하는 기업가 여러분, 성공, 효율적인 업무 및 높은 이윤을 기원합니다!
