Collegiality는 특정 관리입니다특정 조직, 기관 또는 지사 전체가 관리를 수행하는 기능이 특정 개인이 아닌 임명 또는 선출 된 동일한 투표권을 가진 사람들에게 할당되는 방법.
동료애의 역사
이 개념의 역사를 살펴보면그것이 "10 대 혁명 (Great October Revolution)"에서 시작되었다는 것을 알기 위해 "collegiality"라는 단어의 의미가 보편적 인 정부 정책과 동일시되었을 때 군대에 달려 있습니다. 그러나 1918 년 이래로 레닌은 그러한 협조에 대한 투쟁을 시작했으며 지휘의 단일성을 향한 방향을 선택했다.
오늘날, 동료애는 정의 원칙입니다.사법 기관을 포함한 다양한 기관의 활동 조직에서 동시에, 어떤 운영 장치에서, 소위 "1 인 관리 원칙"이 엄격히 수행되어야합니다.
관리의 화합과 지휘의 통일
공동 성과 원칙의 통일의 원리예를 들어 교육 과정의 관리에서 권위주의와 주관성을 극복하는 방향으로 이행됩니다. 일반적으로 경영진은 후속 의사 결정과 최적의 결정을 채택하여 경영 규칙을 개발하기위한 활동의 적절한 조직과 동료의 지식과 경험에 의존하는 것이 매우 중요합니다.
공동 성과 상호 작용의 상호 작용
이러한 측면에서, 공동성은그들에게 맡겨진 일에 대한 팀원의 개인적인 책임 배제. 관리의 관점에서 명령의 통일을 통해 모든 과정에서 모든 참가자의 힘을 명확하게 구분하고 규율과 질서를 보장합니다.
토론 단계에서 공동성은 우선 순위가 높고 의사 결정이 뒤 따릅니다. 명령의 통일성에 대한 필요성은 다음 단계에서 발생합니다-이전에 내려진 결정의 이행.
관리에서 일인 관리 및 공동성은반대의 화합의 반영. 따라서 한 사람 관리의 도움으로 의사 결정의 효율성을 달성 할 수 있으며 일부“느린”은 공동성의 특징입니다. 따라서 전술적 행동의 구현에서, 한 사람 관리, 전략적 관리를 위해, 기술 된 관리 방법을 사용하는 것이 바람직하다.
공동성의 원칙
관리 원칙은관리 기능 구현을위한 다양한 수준의 관리자의 기본 법률, 아이디어 및 행동 규칙. 이는 조직의 관리 팀을 포함하여 시스템 직원을 안내하는 특정 요구 사항 및 규범입니다.
관리 가정
기본 관리 원칙은 다음을 제안합니다.
- 공동 성과 명령의 통일성을 능숙하게 사용하고 조합합니다. 동시에, 공동성은 다양한 수준의 지도자의 의견에 근거한 집단적 결정의 채택을 제공합니다.
- 관리의 과학적 타당성.이것은 원칙이며, 그 사용은 접근법과 과학적 방법의 사용에 기초한 모든 관리 조치의 이행을 제공합니다. 이를 바탕으로 과학의 기본 요구 사항을 충족해야합니다.
- 계획은 미래를위한 조직의 발전을위한 주요 방향, 과제 및 계획을 설정하는 원칙입니다.
- 책임, 권리 및 의무의 조합.이 원칙의 틀 내에서 조직의 각 개별 엔터티에는 특정 권한이 부여 될 수 있으며 할당 된 작업의 수행에 대한 책임이 있습니다.
- 동기 부여는처벌 및 보상 시스템의 이행의 철저 성은 개인 및 조직에 설정된 목표를 달성함으로써 사람들이 일하도록 동기를 부여하고 유도하는 프로그램의 효과에 달려 있습니다. 또한 외부 및 내부 힘의 조합입니다. 그들은 어떤 행동을하도록 사람을 자극합니다. 동시에, 동기 부여가 특정 목표 달성을 향한 오리엔테이션을 제공하는 활동의 경계와 형태가 결정됩니다. 또한 개인의 피드백의 영향으로 변경 될 수있는 많은 요소를 사용하여 인간의 행동에 영향을 미칩니다.
- 자극은 사람들의 동기 부여를 장려하는 과정입니다. 동기 부여를 직접 구현할 수있는 수단 중 하나입니다.
- 지배 구조의 민주화는 원칙에 의해 표현된다기업 경영에 모든 직원의 참여. 이 공동 활동의 원칙은 근로자와 팀의 다른 모든 구성원의 평등하고 적극적인 참여를 보장합니다.
- 일관성은 가까운 것을 가정하는 원칙입니다.경제, 사회 문화 및 기술 관리 결정의 상호 연결. 의사 결정 및 상호 작용의 기초입니다. 일관성은 규칙적인 성향이있는 단일성입니다.
효율성은 매우 짧은 시간에 적은 손실로 목표를 달성한다는 원칙에 기반합니다.- 주요 링크는 많은 유사한 문제 중에서 가장 중요한 문제를 해결하고 찾는 원리입니다.
- 최적 성은 비율의 원리 역할을합니다중앙 집중화와 민주화, 하급 노동자의 창의적 활동과 지도부의 직접 결합 ( "민주적 중앙 집중화"라고 함).
- 결정 실행에 대한 책임과 통제는 감독 또는 검증을위한 검증 및 지속적인 관찰의 원칙입니다.
결론
공동성은모든 결정의 객관성과 유효성을 높입니다. 그러나 채택 속도가 상당히 느릴 수 있습니다. 따라서 가장 올바른 해결책은 공동 성과 일인 관리를 결합하는 것입니다.
